给越南员工打绩效，也变成一个技术活了。 我们有一个小组，因为要分到各个车间管，所以一个小组分成了两部分，以前他们的绩效统一是一个人打，现在是两个部门分开打。就出现了打绩效有差异的问题。当然了，这其实也是公司的管理问题。两边一对比，觉得还是不能差异太大，否则员工私下里互相讨论就有意见了。最后只能把绩效调整的差不多。
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