被称作“营销大王”的段永平，却将营销的本质归于简单的一句话2025年12月，久未公开露面的段永平现身纪实节目《共同说》第三季，与王石、田朴珺展开深度对话。这场访谈中，他首次系统拆解“本分”哲学，从投资、企业传承到教育、生活，用一套朴素却稳固的底层逻辑，串联起商业决策与人生选择，诸多观点直击本质，极具启发意义。投资：懂生意是核心，两道滤网锁定好标的谈及投资，段永平的核心观点掷地有声：“投资最主要是要懂生意”。他直言投机远比价值投资更难，“百分之八九十的散户都是亏钱的，牛市、熊市都亏”，而真正的投资，是看懂企业后长期持有——他持有茅台十几年，从不因短期股价波动焦虑，“看账户不等于要卖，真懂企业就不会受市场影响”。拍下巴菲特午餐的终极启示，被他提炼为两道筛选标的的“滤网”：1. 商业模式：若商业模式不对，直接一票否决，这是企业能走多远的基础；2. 企业文化：即便商业模式优质，不好的企业文化也会将其毁掉。苹果与茅台正是通过这两道滤网的典范——苹果的用户导向与生态闭环、茅台的品牌稀缺性与稳定需求，让他坚定长期持有，“找到一个好公司不容易，不能因为赚了点钱就赶紧卖了”。企业传承：文化优先于能力，时间筛选同路人OPPO、vivo等“步步高系”企业的持续成功，核心并非个人权威，而是段永平确立的传承逻辑：- 招聘原则：“文化匹配先于能力”，优先选择认同“本分”文化的人，而非只看技能；- 筛选机制：“时间会筛选同路人”，想赚快钱、走捷径的人会自然离开，认同长期主义的人则会深耕，形成稳定的团队内核；- 企业目标：拒绝“做五百强”“冲营业额”的浮躁，坚持“更健康、更长久”，“凡是不健康不长久的事情，都应该停下来”。他早在二十多年前就彻底放权，却能确保企业“不失控”，关键在于文化的渗透。“管理要从指示过渡到指导、协商、授权、放权，但Never out of control（不要失控）”，而文化正是“不失控”的核心——步步高三十年员工比比皆是，彼此认同的文化让团队凝聚力远超制度约束。营销与经营：不说谎是底线，高效传递价值是关键被称作“营销大王”的段永平，却将营销的本质归于简单：“我们这里面不可以有任何谎话”，并进一步浓缩为“把你要告诉用户的东西，用最高效率告诉他”。当年请成龙代言小霸王，并非盲目追星，而是精准计算效率——“广告在央视播一次花的钱是固定的，请成龙吸引的关注度可能是其他人的10倍”，几百万代言费在几千万广告投入中占比极低，却能大幅提升传播效果。就连广告词，他也要求字字较真，小霸王“包你三天会打字”的承诺，实则经过实测，“从生产线挑没碰过打字机的人，8个小时就能达到打字员基本水平”，“三天”只是为了上口，却绝不夸大。经营上，他坚持“做对的事情，把事情做对”，发现错了就立即改。不同于多数企业“利润导向”，他更看重“用户导向（消费者导向）”——“你的最终用户到底要的是什么，我们能够提供什么”，这份务实让企业避开了无数短期诱惑，专注于核心价值。教育与生活：无条件的爱+有边界的规则，平常心即长期主义谈及育儿，段永平的观点尖锐且深刻：“打孩子的这些大人，都是小时候被打大的”，并提出打破代际循环的方法——“用无条件的爱建立安全感，有边界的教导树立规则”。他举例，孩子打高尔夫时扔球杆、砸果岭，不会打骂，而是用规则引导：“扔杆子可以，但要自己捡回来，不然下个洞没球杆用”“砸果岭要罚款500块，从零花钱里扣”。孩子说“我恨你”，他也不会较真，“这只是情绪发泄，无条件的爱就是容纳他的情绪，但要明确边界——不能做的事，坚定告诉他不可以”。对于“平常心”，他给出了严谨的逻辑闭环：“平常心不是心态，而是理性；理性不是克制，而是想长远；想长远，就是长期主义”。这种心态贯穿他的生活，比如运动，他坦言“不是喜欢运动，只是喜欢打高尔夫”，却能通过时间管理平衡家庭、兴趣与事业；面对年轻人“内卷”“躺平”的焦虑，他以自身经历回应：“我28岁才第一次坐飞机，30岁才会开车，现在的机会比我们那时候多太多，关键是找到喜欢的事，要么喜欢正在做的事，要么努力找到喜欢的事”。尾声：成功的本质，是把朴素逻辑做到极致整场访谈中，段永平没有高深的理论，却处处透着通透。他的成功从无玄妙套路，而是将“本分”“理性”“长期主义”这些朴素逻辑，贯穿于投资、经营、教育与生活的每一个环节。正如他所说：“最高明的商业策略与最踏实的人生哲学，原来共用同一份源代码”——这份源代码，就是不贪捷径、坚守本质，用时间沉淀价值。段永平不承认黄峥是他的门徒
