一个人挂名几部大剧监制，到底是不是“吃空饷”？ 如果你质疑徐滔怎么能在北京电视台

一个人挂名几部大剧监制，到底是不是“吃空饷”？ 如果你质疑徐滔怎么能在北京电视台身兼数职，那说明你对“顶层管理”的误解有点深。 在你的视角里，一个人只有24小时，怎么可能既管《法治进行时》又盯《我是演说家》？ 但对于这位中传89级、入行30年的资深媒体人来说，这根本不是拼体力，而是拼段位。 真正的监制，抓的是“定盘星”。 作为BTV副总编辑，徐滔的核心职责早就不是盯着摄像机推拉摇移，而是资源调配和战略把控。 这在行业内其实是常态。 正如专家胡智锋所指出的核心逻辑：成熟的监制靠的是“标准化流程”和“高效团队”。 具体执行有制片和导演去落地，她要做的，只是在关键节点决定方向。 到了2023年，你会发现她的具体项目挂名在减少，更多转向了幕后指导。 这才是高管的终极形态：用成熟的体系代替个人的忙碌，看似“分身乏术”，实则“运筹帷幄”。 这种“抓大放小”的领导风格，你是觉得不够亲力亲为，还是认为这才是高效率管理的体现？ 评论区聊聊你的看法。