“哪怕全国只剩一座万达广场，王健林依旧是大佬。”凌晨一点，供应商朋友甩来这句话，

“哪怕全国只剩一座万达广场，王健林依旧是大佬。”凌晨一点，供应商朋友甩来这句话，我直接睡意全无。对赌输了、身家缩水，这些热搜我们都看腻了，可老王没跑、没赖，反手把重资产卖成轻资产，供应商的款子却一天不拖——这操作，比“小目标”还硬核。 更狠的是万达的“流量玄学”。我家襄阳的广场开业五年，周边写字楼黄了两批，它却越活越年轻：妈妈群抢超市折扣，00后扎堆盲盒店，疫情最严重那三个月，万达直接免租45天，硬是把商家按在牌桌上。轻资产模式下，它不再靠收租吃饭，而是和品牌“抽成”绑定——你赚我才赚，共赢从口号变成算法。 在我看，万达真正的护城河不是混凝土，而是“让伙伴先赚钱”的信用飞轮：商家挣钱→项目吸客→地价飙涨→资本买单，闭环转起来，广场想死都难。 可故事总有B面：消费降级、电商围剿、Z世代口味三天一变，飞轮会不会突然卡壳？假如有一天，全国真的只剩最后一座万达广场，你还会去打卡、吃饭、剁手吗？留言区告诉我，你的“最后一逛”会给谁。