刷到一个事儿，给我整得半天没回过神来。 原来我们这几十年的改革路，当年桌上放着两套方案。 一套，是我们都知道的，“摸着石头过河”。 另一套，是钱学森老爷子写的，一份被尘封的“系统工程”方案 可很少有人知道，这份“尘封”的方案，不是纸上谈兵的空想，是钱学森用一辈子实践沉淀的智慧结晶。1978年9月，67岁的钱老在《文汇报》刊发万字长文《组织管理的技术——系统工程》，没有一个数学公式，却把复杂的管理逻辑讲得通俗易懂。这篇文章的诞生，从收集资料到最终寄给报社，整整花了四个月，手稿里的时间进度表，密密麻麻记着每一个节点。 钱老的底气，来自“两弹一星”的硬核实践。当年中国航天一穷二白，“没有第二个人见过导弹”，东风二号导弹首次发射69秒就坠毁，症结就在各部件彼此不协调。钱学森顶住压力，创立总体设计部，把数十万人的科研团队、上万个零部件统筹成一个有机系统，最终实现“八年四弹”的奇迹。他深知，复杂工程靠零散摸索没用，必须有顶层设计、全局协调——这就是系统工程的核心。 在那篇万言书里，钱老把系统工程从航天领域扩展到14个领域，大到国家治理、教育改革，小到农业生产、法治建设，都能用上这套方法。他甚至提议，在国家层面设立总体设计部，对各项事业进行综合论证、统筹规划，避免“头痛医头、脚痛医脚”。内蒙古的草场试点就是最好的证明，用系统工程整合技术、产业、经营模式，让牧民不仅种草，还搞加工、做销售，效率和收入都远超同期其他项目。 而当时的中国，为什么最终选择了“摸着石头过河”？不是系统工程不好，而是现实条件不允许。经历十年动乱，国民经济濒临崩溃，各地发展水平天差地别，既没有足够的数据支撑系统建模，也缺乏成熟的管理体系落地执行。就像陈云同志说的“九溪十八涧，总得摸着石头过”，改革是前无古人的事业，没有现成模式可搬，只能靠实践试错。 安徽小岗村18户农民按下红手印搞包产到户，深圳特区“先行先试”闯出路子，乡镇企业异军突起……这些都不是提前规划好的，而是群众在实践中闯出来的。邓小平同志说“改革开放中许许多多的东西，都是群众在实践中提出来的”，“摸着石头过河”的本质，就是尊重实践、尊重群众首创精神，在试错中找规律、定政策。 但这绝不意味着系统工程被抛弃。这些年，我们的五年规划、全面深化改革、脱贫攻坚，其实都藏着系统工程的影子。钱老当年倡导的“总体设计”“综合集成”，如今已经成为国家治理的重要方法。就像脱贫攻坚，不是单一的给钱给物，而是产业、教育、医疗、住房多管齐下，形成系统帮扶体系，这正是系统工程思想的生动实践。 有人说这是“殊途同归”，其实是历史的必然选择。改革初期，“摸着石头过河”解决了“敢不敢改、怎么改”的问题，用实践打破思想禁锢；随着改革深入，系统工程的顶层设计解决了“改得好、改得稳”的问题，让改革更具整体性、协同性。两者不是对立的，而是互补的——没有前期的实践探索，顶层设计就成了空中楼阁；没有系统的规划引领，改革就容易陷入碎片化。 钱学森晚年最牵挂的，就是让系统工程服务于国家建设。他说这是“中国人的发明、我们的命根子”，直到行动不便，还坚持参加系统学讨论班长达7年。如今，他的愿望已经实现，系统工程理念深入人心，成为治国理政的重要工具。 回头看，当年的两套方案，都是对国家和人民的负责。“摸着石头过河”是立足现实的清醒，系统工程是着眼未来的远见。中国的改革之所以能成功，正是因为我们既敢于在实践中探索，又善于在发展中完善，把实践经验上升为系统规划。这不是非此即彼的选择，而是实事求是的智慧。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
