三星、东芝走了，把生产线搬去了越南，阿迪耐克也走了，将工厂搬到了越南，现在就连佳能也关闭了中国工厂，把产能转移到了越南、泰国。 三星2018年评估天津手机工厂，发现劳动力成本高企，每月熟练工薪资超6000元，越南岗位只需三分之一。管理层决定关闭，将设备运往越南。2019年6月，惠州工厂减产，10月完全停工。2020年9月，天津电视工厂关闭，越南河内工厂接手装配，当地招聘薪资低于3000元。 东芝2021年初审查大连工厂，利润下滑，中国租金上涨，越南提供四年免税。9月宣布关闭，产能转越南和日本。大连工厂运营30年，关闭时清空仓库。日本工厂扩展，越南生产电机部件。 阿迪达斯2010年后分析供应链，中国莆田时薪高于越南五倍。从2010年起，减少中国鞋产量一半，转向越南。2022年，越南成主要基地，超100家供应商运作。耐克2011年迁往越南，工厂扩展到96家，产量占全球一半，中国订单减少。 佳能2025年评估中山打印机工厂，劳动力成本涨，越南泰国租金低，政策优惠九年减半税。11月21日停产，订单转东南亚。越南泰国工厂扩展，处理装配，中山结束24年运营。 三星关闭天津后，在西安投资150亿元发展芯片，越南装配依赖中国深圳进口。2024年，越南从中国进口机电零件超千亿。东芝缩减大连低端，转中国车载芯片研发，日本越南接电机，质量不良率2%内。 阿迪达斯越南生产鞋，但面料80%从中国义乌进口。2025年台风影响越南港口，转回东莞订单，七天补齐。耐克越南组装附加值10%，核心材料靠中国物流。佳能关闭中山，在苏州扩招工程师，专注高端打印研发，泰国越南装配，良品率从20%提升。 这些转移源于成本驱动，中国装配工薪资6000-7000元，越南三分之一。土地租金中国上涨，越南四年免税九年减半。电子鞋服行业从日本韩国到中国，再到越南，遵循成本洼地规律。 东南亚接手装配环节，鞋类供应本地，但面料辅料80%中国进口。手机芯片屏幕从中国运。装配占价值10-15%，高技术环节留中国深圳上海义乌。 2024年越南中国进口机电超千亿，产业链延长未逃离。供应链响应能力关键，越南台风港口阻，阿迪达斯转东莞七天交付，中国物流24小时配给。 东南亚劳动力廉价，但质量代差。佳能越南早期良品率20%，中国2%。效率损耗抵消人工优势。中国转向高附加值，三星西安芯片，佳能苏州研发，东芝中国车载芯片。 本土企业填补空缺，东莞鞋厂转国产品牌，试产周期缩短三倍。用技术柔性赢订单。中国制造从体力到技术效率，世界工厂内涵变化。 越南吸引工厂，但复制产业链难。供应枢纽留中国，外围转移核心未动。制造业迁移是利润最大化结果，非政治情怀。 全球链条复杂度高，工厂外迁是重新分配。中国就业产业面临接续，但结构变化非危机。低端淡出，高附加值兴起。 三星越南半导体探索，河内研究设施开。耐克一半鞋越南产，但关税影响下考虑调整。阿迪达斯增加越南运营，太阳能面板生产移。 中国上市公司超200家建越南厂，吸引投资生产成本涨。中国失运动鞋工厂称号，越南胡志明市兴起。地缘紧张推日本台湾公司移。 特朗普关税46%越南鞋，耐克等东南亚制造考虑下一站。品牌未全移中国，现实复杂。产业链位置重置，企业账本导向。
