我发现，霸王茶姬老板张俊杰能成功，全靠融到资金后拍板的两个关键决定。 关键一，果断砍掉果茶品类。要知道果茶用果浆做，成本低、利润高，但出品慢还得人工调配，特别拖店面运营效率。他转而专注原叶原茶、鲜奶、糖浆的搭配，6-8秒就能自动化出品，虽然短期亏了钱，长期来看却大大提升了效率，绝对是明智之举。 关键二，大手笔重组团队。新团队里既有华为前CFO，也有喜茶供应链的老手，张俊杰舍得放下果茶的短期利益，更愿意花高薪请专业人才。 在我看来，张俊杰的成功绝非偶然，这种不贪短期小利、放眼长远发展的魄力，正是优秀创业者该有的样子。舍得放弃、敢于投入，才能走得更稳更远！
