余承东终于坐正了。 孟晚舟卸任终端董事长，把帅印交到了这个当年为了制裁夜不能寐的男人手里。 谁能想到，这个如今执掌华为终端大旗的掌舵人，曾在最黑暗的日子里，把办公室的沙发当成了床。那些年，美国的制裁像一张密不透风的网，一层层收紧华为的生路——芯片断供、系统受限，连供应链都被硬生生掐断。 多少个深夜，华为终端总部的灯光亮得刺眼，余承东的办公室永远是最后熄灭的那一盏。桌上的咖啡凉了又续，烟灰缸里的烟蒂堆成了小山，他对着满屏的技术参数和市场数据，眉头拧成了疙瘩。 不是没有过绝望，身边的人劝他“见好就收”，甚至有竞争对手抛来橄榄枝，许诺天价年薪和绝对权力。可他偏不，对着团队吼出那句后来传遍行业的话：“别人越是要卡我们的脖子，我们越要挺直腰杆！” 这句话不是喊给外人听的，是刻进骨子里的倔强。制裁最狠的时候，华为手机出货量暴跌，市场份额从全球前三跌到十名开外，不少合作伙伴都在悄悄观望，甚至准备抽身。 余承东没有慌，也没有选择妥协降价换销量，反而把仅剩的资源全部砸向研发。他带着工程师们泡在实验室，白天对接供应链，晚上攻关技术瓶颈，饿了就啃几口泡面，困了就趴在桌上眯半小时。 有老员工回忆，那段时间的余承东像个“拼命三郎”，眼睛里布满血丝，声音沙哑却依旧铿锵。他最常说的一句话是：“用户买华为，买的不是手机，是信任，我们不能让他们失望。” 这份坚守，不是盲目固执，而是对核心技术的清醒认知。当其他手机厂商忙着堆砌参数、炒作概念时，他带领团队死磕鸿蒙系统，打磨影像技术，优化用户体验——别人在拼营销流量，他在拼硬实力。 孟晚舟的卸任，从来不是简单的权力交接，而是华为对“坚守者”的最高认可。当年孟晚舟身陷囹圄时，余承东扛起终端业务的重担，一边应对外部制裁，一边稳住内部军心，硬生生在绝境中撕开了一道口子。 鸿蒙系统从无到有，从卡顿到流畅，从生态薄弱到如今适配超千万设备；华为手机在缺芯的情况下，依旧推出Mate 60这样的“争气机”，一经发布就全网疯抢。这些成绩的背后，都刻着余承东的心血。 对比当下娱乐圈的流量明星、互联网行业的“跳槽达人”，余承东的坚守显得格外珍贵。现在的职场，太多人把“树挪死，人挪活”当成信条，稍有不顺就跳槽，稍有成就就漫天要价，很少有人愿意陪着一家企业共渡难关。 可余承东不一样，他在华为一待就是二十多年，从基层工程师做到终端董事长，不是没有更好的选择，而是对这家企业、这份事业有太深的感情。他见证了华为的成长，华为也成就了他的抱负。 有人说余承东“运气好”，赶上了华为发展的风口。可只有真正经历过的人才知道，所谓运气，不过是绝境中的不放弃，是压力下的硬扛。当年制裁最严重时，他曾在内部会议上红了眼眶，不是因为害怕，而是心疼团队的付出，担心辜负用户的期待。 孟晚舟把帅印交到他手里，看中的不仅是他的能力，更是他的忠诚与担当。华为终端业务是华为面向消费者的窗口，是华为生态的核心载体，这份责任之重，可想而知。 余承东没有辜负这份信任。接任后，他没有急于烧“三把火”，而是继续深耕技术研发，推进鸿蒙生态建设，拓展智能汽车、智能家居等新赛道。他很清楚，华为终端的未来，不在短期的市场份额，而在长期的技术壁垒和用户口碑。 这让我想起了行业内的另一种现象：有些企业换帅比换衣服还勤，新领导上任必搞“大改革”，推翻前任的布局，结果导致企业战略摇摆不定，最终错失发展机遇。而华为的稳定，恰恰源于这种“用人不疑，疑人不用”的信任，源于坚守初心的企业文化。 余承东的成功，也给所有职场人上了一课：真正的成长，从来不是靠频繁跳槽积累的履历，而是靠在一个领域的深耕细作，靠在困境中的坚守与沉淀。那些看似熬不下去的日子，那些让人夜不能寐的压力，终会变成成长路上最宝贵的财富。 如今的余承东，再也不用为芯片断供夜不能寐了，但他身上的担子更重了。华为终端不仅要收复失地，还要在智能汽车、万物互联等新领域开疆拓土，面对的竞争比以往任何时候都要激烈。 可我相信，这个当年能在绝境中杀出一条血路的男人，如今手握帅印，必将带领华为终端走向新的辉煌。他的故事告诉我们，企业的发展需要坚守，个人的成长需要担当，在这个急功近利的时代，慢下来、沉下去，才能走得更远。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。余承东 华为领袖
