2013年，美国代顿市，曹德旺要买一个废弃工厂。犹太房东开价2800万美元，手下人正准备还价到2500万，谁知曹德旺一开口，却问了两个不相干的问题，紧接着竟在图纸上画了条线：“我就买这一半，1500万，多一分不给！” 1976年，曹德旺进了一家快倒闭的异型玻璃厂当采购员，厂子设备老旧，管理乱七八糟，但他一步步学着怎么搞定供应链。1983年，他干脆承包了厂子，那年通过改生产线和抓质量，厂子总算盈利了。 1986年，他去武夷山买拐杖，司机一句话点醒他：汽车玻璃这么贵，中国人居然全靠进口。这让他下定决心要自己干。1987年，凑钱创办福耀玻璃，引进先进设备，产品成本低质量好，很快挤掉日本货，第二年就赚了500万。 1993年，公司上市，成为行业第一家上交所挂牌的企业。在国内站稳后，他开始瞄准海外，知道光守着家门口不行，早晚被堵死。2001年，美国反倾销案让他花上亿打官司，三年后胜诉，这让他在国际上扬名。 2013年，曹德旺看中美国代顿市莫瑞恩区通用汽车废弃的厂房，总面积30万平方米。那地方原本生产皮卡，2008年金融危机后关门，丢空了好几年。其中一小半在地主犹太老板手里，他报价2800万美元。曹德旺团队想砍到2500万，但曹德旺不走寻常路。 他先问老板，如果你是我，会在哪里建厂？然后问，什么能让我马上决定买？老板没答上来，曹德旺就摊开平面图，说位置离客户远，唯一好的是便宜。他在图上划线，只买一半，1500万一分不加。老板和合伙人聊了两分钟就同意了。 原来厂房持有成本1000万，卖一半赚500万，剩下那半因福耀建厂地价涨，等于白赚。曹德旺花的钱少，还得俄亥俄州政府1700万补贴，厂房基本免费。这笔买卖让福耀在美国扎根，2014年投资2亿改造，2016年投产，成为全球最大汽车玻璃单体厂。 建厂是为满足通用汽车合同，承诺本地供货，避免运输损耗和关税。福耀用机器人提高效率，雇佣当地2000多名工人，带动就业。 但初期文化冲突大，美国工人习惯工会，福耀坚持不建，闹出罚款和抗议。纽约时报报道工人抵制，职业安全局罚22万，但福耀调整管理，制定安全体系，听取意见，逐步稳定。 福耀去美国建厂不是一时兴起，早从2010年就和通用签战略协议，必须6年内本地生产。曹德旺考察阿拉巴马、肯塔基等地，最后选莫瑞恩，因为政府支持强，税收补贴多。收购后，又买下PPG的伊利诺伊州工厂，产浮法玻璃供原片。 成本上，美国天然气、电价低，原料稳定，比国内便宜。规避贸易壁垒，减少汇率风险，扩大市场份额。福耀出口占50%，在美国生产直接供底特律等汽车基地，节省物流。曹德旺说，去美国不光赚钱，还想改变外国人对中国企业的看法。
