你作为单位中层，有没有过这种憋屈时刻？部门全员忙到脚不沾地，天天加班加点赶进度，结果就因为员工起身伸了个懒腰，被路过的领导撞见，转头就被约谈：“你们部门工作不饱和啊？” 真不是领导故意找茬，而是你没主动汇报，领导眼里就只有那几秒的“闲镜头”！ 我见过太多中层，埋头带着手下干活，觉得“干得好不如说得好”是歪理，总想着“反正成绩摆在那儿，领导看得见”。可现实是，领导管着好几个部门，哪有功夫天天盯着你这儿的具体工作量？ 他路过办公室，看到的永远是碎片化的场景：有人伸懒腰，有人发呆放空，有人在倒水——这些画面拼起来，在他心里就成了“你们部门挺清闲”。 更坑的是，你不主动说人员短缺，领导就默认你这儿人岗匹配。等他要抽调人手、压缩编制的时候，第一个想到的就是“不忙”的你们部门。到那时候，你再拍着桌子说“我们忙得要死”，黄花菜都凉了！ 所以啊，中层干部一定要学会主动汇报，高频汇报，带着数据汇报。 别等领导问，定期主动去办公室，说说你们部门这段时间的核心任务、推进难点、人均工作量，最好拿个表格，列清楚每个人手里的活儿，加班时长也可以提一提。 遇到员工忙完阶段性工作，起身休息的情况，也可以在汇报时顺便提一嘴：“最近大家赶项目熬了好几个通宵，这会儿刚交完一个大材料，让他们稍微喘口气。” 一句话的事儿，就能打消领导的误解。 记住，汇报不是邀功，是给领导提供决策依据，也是在为你手下的兄弟们争取合理的资源和认可。 你不替自己部门发声，就别怪没人替你撑腰。毕竟在体制内，会干是本分，会说才是本事，两者缺一不可！公司中层干部 中层负责人 中层现状
