你作为单位中层，最头疼的不是干活，是批假！ 前脚刚拒了小王的年假申请，后脚小李就拿着病假条来找你，批吧部门人手不够要崩盘，不批吧又怕落下“不近人情”的话柄，硬生生把自己逼成了里外不是人的“夹心饼干”。 其实啊，不是员工难搞，是你没提前立好规矩！很多中层管理者栽跟头，就栽在没有“员工行为锚定”标准上，遇事只会临时拍脑袋，自然矛盾百出。 想要彻底摆脱请假审批的困境，核心就3件事，提前说清楚，比啥都管用！ 第一，年假必须提前规划。别等员工临到节骨眼才提请假，规定好年假要提前1周报备，还得明确部门同一时间段请假人数上限。让大家根据工作节奏错峰休假，既不耽误事儿，也能保障每个人的休假权益，避免扎堆请假导致工作停摆。 第二，病假要有规范流程。杜绝“口头请假”“随手发个消息就不来”的情况，明确病假必须提供正规医院的诊断证明，请假时长和后续销假手续也一并说清楚。这样既能杜绝装病偷懒的情况，也能让真生病的员工感受到流程的严谨和公平。 第三，行为边界一定要清晰。把丑话说在前面，哪些假可以批、哪些情况暂缓批、请假期间的工作交接要怎么做，全都白纸黑字写进部门规章里。比如紧急项目攻坚期原则上不批年假，病假超过3天需要部门副职接手相关工作，让所有人都清楚“什么能做、何时该做”。 管理不是当“判官”，而是立规矩。当你把标准摆在明面上，员工就不会再跟你扯皮，你也不用再纠结“批还是不批”，从根儿上减少管理摩擦，大家都省心！请假 职场病假 职场上如何管理下级同事?
