我见过太多中层领导，每天被上级的指令和下属的诉求夹在中间，忙得脚不沾地，最后却落得两头不讨好。上级嫌你执行不力，下属怨你没啥本事，说到底，就是你少了点当领导的“魄力”！ 别以为中层领导就是个传声筒，把上面的话传给下面，再把下面的情况报给上面就完事了。真要是这么简单，随便拉个人都能干。下属跟着你，图的不是安稳，是能跟着你打胜仗、拿成果、涨本事！而能不能打胜仗，关键就看你有没有这三种魄力。 第一种，抢资源的魄力。 别等着天上掉馅饼，好资源从来都不是分配来的，是抢来的！上级手里就那么点预算、那么几个评优名额、那么几个外出学习的机会，你不主动去争，难道等着别人把肉送到你碗里？ 你要知道，你抢的不是自己的利益，是你团队的底气。你为团队多争取到一笔经费，下属做项目就不用畏手畏脚；你为团队多争取一个评优名额，下属干活就更有奔头；你为团队多争取一个学习机会，下属就能提升能力，反过来帮你扛更多事。 大胆去跟上级谈，拿着你团队的成绩去谈，拿着你未来的规划去谈。记住，会哭的孩子有奶吃，你不替自己人说话，没人会替你说话。 第二种，折腾的魄力。 很多中层领导就怕“出事”，觉得团队安安稳稳不出错就行。可你想想，温水煮青蛙的道理谁都懂，一个团队长期不折腾，迟早会变成一潭死水。 这里说的折腾，不是瞎折腾，是有目标地折腾。比如，主动向上级申请试点项目，带着下属啃别人不敢啃的硬骨头；比如，优化团队的工作流程，改掉那些低效又繁琐的老规矩；比如，搞点内部的小竞赛、小创新，让下属跳出舒适区，逼他们成长。 只有折腾起来，团队才有活力，下属才能在实战中练出真本事。等别人还在原地踏步的时候，你的团队已经甩开他们十条街了。 第三种，为下属抗事的魄力。 这一点，绝对是凝聚团队人心的关键！下属跟着你干，难免会犯错，难免会遇到搞不定的麻烦。这个时候，你别第一时间撇清关系，更别把锅甩给下属。 下属办砸了一件事，上级问责的时候，你先站出来说“这事我来负责”，再跟上级分析原因、提出解决方案。下属被其他部门刁难的时候，你别让他自己去硬碰硬，你出面去协调、去撑腰。 你要让下属知道，天塌下来有你顶着，他们只管放心大胆地往前冲。人心都是肉长的，你护着他们，他们才会心甘情愿地跟着你干。你要是遇事就躲，那团队迟早散伙。 中层领导不好当，既要对上负责，也要对下担当。但你要明白，你的价值从来不是做个传话筒，而是做团队的主心骨、带头人。 有抢资源的魄力，团队才有底气；有折腾的魄力，团队才有活力；有为下属抗事的魄力，团队才有凝聚力。 当你把这三种魄力握在手里，你会发现，不用你催，下属都会主动跟着你干；不用你求，上级都会主动给你资源。因为他们知道，你不是个只会传话的摆设，是个能带着大家打胜仗的好领导！ 别再当职场传话筒了，从今天起，拿出你的魄力，带着你的团队，干出点像样的成绩来！团队领导技巧 优秀管理者能力
