浙大一位博士火了，他在杭州花40万买下了两个车库，将两个车库打通之后，开了一家工作室。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持 凌晨还亮着灯的那间工作室，大家盯的不是口号，是一张任务清单，要把成本压下去，要让机器稳定跑起来，还要让外行也能按步骤复刻。 这件事的起点不在写字楼，几年前，张冬在杭州西湖区买下相邻两个车库，打通后做成小型研发空间，后来又把团队搬到萧山，场地扩到两百平左右。 张冬是浙大博士，做过高校工作，也做过企业研发管理，早期他白天上班，晚上去车库折腾零件，坚持了好几年，后来索性辞职，把精力全放到这条路上。 团队来得很特别，不是常见的招聘入职，有人下班后过来学，有人干脆全职投入，年龄从刚毕业到三十多岁都有，专业也不全是机器人相关。 大家最关心的一个问题是钱，这里很多人没有固定工资，但仍然愿意长期投入，原因很简单，这里能做出实打实的作品，也能把贡献留下来。 他们更像共创式的研发小组，每个人认领一块任务，做结构的做结构，写程序的写程序，修问题的修问题，成果会在项目里体现出来。 工作室要运转也需要现金流，每个月房租、水电、耗材加起来大概一万元上下，主要收入靠张冬在短视频平台做教学课程，再加上一些企业的小项目，基本能维持平衡。 他们定的目标听上去很大胆，把市面上价格很高的机器人，尽量做到五千元左右的入门级成本，同时把设计和代码开放出来，方便更多人照着做。 为什么要这么做，是因为很多学校、创客团队和小公司，想学想用，但一看价格就打退堂鼓，把门槛降下来，才可能让更多人参与，反过来带来更多应用想法。 为了靠近这个目标，他们把机器人拆成可替换的基础模块来做，核心思路不是一次做成豪华成品，而是先把最常用、最关键的部分做成便宜好用的组件。 比如驱动和关节，要在价格、寿命和供应稳定之间找平衡，结构件要考虑加工方式，3D打印能省钱，但强度和耐用性也要反复验证。 控制板、传感器和算法也一样，重点是选那些可买到、能替换、文档清楚的方案，这样别人复刻时，不会因为某个零件断货就卡住。 更重要的是装配流程，他们希望新手按图纸和步骤就能搭起来，哪怕装错了也能快速排查，把难点写成可重复的流程，比单纯堆参数更有意义。 开源这件事，他们做得很彻底，图纸、参数、代码尽量公开，让外部的人也能下载、复刻和改进，对外开放不等于不要收入，只是把赚钱方式放到别的地方。 硬件本身可能不追求高利润，后续更现实的空间在组件套件、装配调试、维护支持、课程培训和二次开发服务，开源带来的生态越大，服务需求也会越清晰。 研发过程中也会遇到不顺利的时刻，原型机能动只是第一步，真正难的是稳定，比如走一段路不摔、长时间运行不报错、不同批次零件装上去表现一致。 他们的做法是把问题清单化，把改动版本化，哪里发热，哪里抖动，哪里通讯不稳，都记录下来，然后按模块分配给对应的人，改完再复测。 外部的支持也在慢慢出现，社区和街道了解他们做的事情后，曾协调过额外办公空间，给过房租水电方面的帮助，团队也会根据实际节奏决定何时使用。 但越往后走，挑战越硬，原型到量产是一个大台阶，涉及安规、可靠性测试、供应链一致性和品控流程，做出一台和交付一百台完全不是一个难度。 他们目前更像在用工程方式打地基，先把基础模块做稳，把成本算清，把流程写细，让更多人能复刻，也让未来的交付更可控。 在这个过程中，张冬和这群年轻人追求的不是热闹，而是可落地的结果，把机器人从少数人的昂贵玩具，变成更多人能上手的工具，这条路需要时间，也需要耐心。
