忽然发现单位领导很少有全日制本科，很多是大专或者非全日制，但他们却是“大指挥家”。 下属写稿子，怎么写都是不对的，需要领导改得面目全非。做事情，被领导说情商低！溜须拍马却成为情商高的表现！ 这些领导的“指挥艺术”，说穿了就是折腾人的本事远大于实际能力。他们当年凭着时代红利入职，熬年限混到高位，手里攥着权力，却没多少拿得出手的专业本领，只能在下属的工作上找存在感。 就说改稿子这事儿，简直是他们的“拿手好戏”。你熬夜查资料、捋逻辑，把稿子写得条理清晰、数据扎实，递上去准被打回来。他们说不出具体哪里不好，就一句“感觉不对”“不够深刻”，让你自己琢磨 。等你改得心力交瘁，把初稿换个语序、加几个空洞的形容词再交上去，他们反倒一拍桌子：“对，就是这感觉！” 美其名曰“打磨精品”，实则就是把下属的心血当成自己刷存在感的工具。更讽刺的是，他们改出来的东西，满是过时的套话和脱离实际的表述，放在实际工作中根本用不上，可没人敢反驳——反驳就是“不服从管理”“领悟能力差”。 再说说这被偷换概念的“情商”。你埋头干活、想把事情做好，他们说你“不会来事”“情商低”；有人天天围着他们转，捡好听的话说，汇报工作净捡顺耳的讲，哪怕正事没干几件，也能被夸“会来事”“懂分寸”。 情商高的标准被偷换得明明白白，干活的成了“愣头青”，捧臭脚的倒成了“人精”。这种扭曲的评价体系，说白了就是领导们心虚，他们怕下属的专业能力盖过自己，更愿意用“听话”与否来衡量人，而不是“能干”与否。 他们所谓的“管理经验”，大多是摸透了职场的潜规则，而非真的懂业务、会统筹。就像有些领导，接活时拍胸脯乱应，根本不考虑团队承载力，出了问题就把责任推给下属；做决策时全凭感觉，今天让你往东，明天让你往西，折腾得大家疲于奔命，最后一事无成还得怪下属执行力差。 这根本不是能力问题，是权力欲在作祟。没过硬的专业素养支撑，就只能靠瞎指挥、搞形式主义来彰显权威 。把溜须拍马当情商，把折腾下属当本事，这样的领导不仅消耗着团队的精力，还扭曲了职场的价值导向。 真正的领导力，从来不是靠学历高低定论，也不是靠权力折腾人，而是靠专业能力带团队成事，靠公正态度凝聚人心。可现实里，不少这样的“大指挥家”，拿着权力当遮羞布，把职场变成了自己的“表演场”。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
