12月24日，海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集

12月24日，海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。这事儿听起来就离谱，海尔印度年营收破10亿美元、增长36%时，却要拱手让出近半股权。2004年海尔冰箱进印度，谁能料到20年后控股权都变了。 今年6月谈判落定，印美资本联盟撬走股份。虽说海尔还是最大单一股东，有核心主导权，但这也反映出中企在印度的艰难。印度人口多潜力大，却像“大雷音寺”，路不好走。这次股权交易给中企出海敲响了警钟，在海外发展得时刻小心！ 说实话，我看到这个消息的时候，心里咯噔一下。海尔在印度混得不算差啊，年营收破10亿美元，增长36%，这数据放哪儿都算优等生。偏偏在这么顺的时候卖股份，总让人觉得背后有故事。网友的反应也挺一致，很多人说这是“被迫交保护费”，也有人说海尔这是“聪明撤退”，把风险甩出去，自己还能继续赚钱。 我倒觉得，这事儿不能只看表面。印度这个市场，真的像个“看着金光闪闪，踩上去全是坑”的地方。人口多、需求大，没错，但营商环境一直是外资的噩梦。小米、vivo这些年被查、被罚款、被冻结资产的事情大家都知道，动不动就是几十亿上百亿的损失。印度的政策又经常变，今天鼓励你投资，明天可能就给你加关税、改规则，让你措手不及。网友说得更直接：“印度不是做生意的地方，是玩心跳的地方。” 海尔这次卖49%股权，看起来是“让权”，实际上更像是在给自己找个保护伞。巴蒂集团在印度是地头蛇，通信、零售、基础设施啥都做，人脉资源厚得很。美国华平投资又是国际资本圈的老江湖，这两家一起进来，海尔在印度的路就好走多了。至少不会动不动就被查，也不会被政策折腾得睡不着觉。 而且从财务角度看，海尔一点不亏。20年投进去不到3亿美元，现在卖49%就拿回20亿美元，这回报率谁看了不眼红？更关键的是，海尔还保留着控股权和经营主导权，等于说：钱我赚了，风险你们担了，业务我继续管。这种操作，在中企出海史上都算教科书级别。 我翻了翻网友的评论，有一条说得挺到位：“海尔不是退出印度，是换了个更稳的姿势继续在印度赚钱。”这句话真的说到点子上了。印度市场潜力确实大，但前提是你得活得下去。那些死磕到底的企业，比如富士康、福特、通用，最后都是灰头土脸地走了。海尔这波操作，算是把“活下来”三个字做到了极致。 当然，这事儿也给其他中企提了个醒：出海不是拼资金、拼产品，是拼策略、拼心态。遇到像印度这种“高潜力、高风险”的市场，硬刚不一定行，有时候退一步，换个方式，反而能走得更远。海尔 海尔全球化 海尔公司 你觉得海尔这次卖股权是明智之举，还是无奈选择？如果是你，会选择继续在印度深耕，还是早点抽身？欢迎在评论区聊聊你的想法。