越南又一大型服装厂倒闭，2600余工人将失业。 12月25日，越南胡志明市出口加工与工业区管理委员会副主任张文风表示，位于胡志明市平阳省的韩国投资纺织厂Panko Vina宣布将于2026年2月1日停止运作，影响约2640名员工。厂方称因长期订单不足、经营困难被迫关闭，同时计划将部分产能合并到岘港的工厂。公司承诺支付至1月底的全额工资、未休假期补偿及法定遣散费，但员工仍希望拿到“第13个月薪资”以缓冲春节前后生活压力。公司相关负责人表示，将全额支付员工工资至一月，兑现未使用的年假，并为每位员工额外支付200万越南盾（约76美元）抚养费及法律要求的遣散福利。公司强调没有未结薪资或社会保险债务。 Panko Vina是韩国Panko纺织集团旗下成立于1984年的全资公司，自2003年以来一直在越南运营。在高产能时期，公司运营三家工厂，雇佣了8000多名工人。 韩国Panko Vina越南工厂停产关厂远不只是一个单厂倒闭事件这么简单，而是越南制造业当前结构性矛盾的一个缩影。外贸订单萎缩、产业升级滞后、劳动力成本上升与社会保障预期之间的多维压力正同时爆发。 首先，从产业层面看，越南纺织服装业长期是全球代工链的重要环节。过去十年凭借较低的人工成本、灵活的生产能力和良好的外资引进环境，该行业吸引了大量韩国、日本、欧美品牌的订单。然而进入2024—2025年，全球消费疲软、欧美成衣需求减速、供应链重构与成本上涨并存，使得订单量明显下滑，这不仅是Panko Vina的问题，而是整个越南轻工制造的结构性挑战。外资企业在全球布局调整中自然倾向于更近市场或更低成本的地区，越南承受的是“被中间挤压”的风险。 其次，这一关厂事件突出了越南制造业缺乏产业升级与价值链上升路径的问题。与中国相比，越南在自动化、设计研发和品牌自有能力不足，价值主要来自人工成本低。当人工优势开始被本地工资上涨和自动化替代削弱时，缺乏高附加值环节的产业链便显得脆弱。这也是越南制造业未来必须面对的战略课题：能否从“世界工厂分段代工”转向“自主品牌与技术能力提升”。 再看普通员工的角度，这次事件中的“第13个月薪资”诉求具有典型性。在越南，许多企业都把年终奖（13薪）作为隐性薪酬结构的一部分，甚至成为劳动者工资期待的常态。Panko Vina提供法定遣散费及未休假补偿看似合法，但并不囊括员工对生活成本的真实感知——尤其春节前的现金流压力。这反映出一个现实：越南普通制造业员工对收入安全的担忧已经超过对就业本身的恐惧。工资增长虽有，但社会保障、失业保护和再就业支持体系尚未成熟，使得一次工厂停产对工人生活的冲击远大于数字本身。 更深层次的是劳资关系在新经济周期下的调整摩擦。随着生活成本、房租和城市消费上扬，劳动者对薪酬福利、工作稳定性、未来保障的诉求越来越高。但企业在全球低迷订单下反而更紧缩，这就产生了矛盾：工人期待更多保障，而企业更需要降低成本以维持生存。 综合来看，这一事件不是孤立危机，而是越南制造业在全球经济放缓、供应链重构与本地社会期望增长三重压力下的一次典型爆发点。如果不能促进产业升级、改善社会保障体系与提升工人技能，类似的停工停产与劳资矛盾事件可能会更加频繁。越南要走出“代工低成本红利陷阱”，需要从结构性改革入手，而不仅仅是单厂苦撑。
