1985年夏，在老山前线，第67集团军的首长们正在吃晚饭。突然，一个鬼鬼祟祟的身影拿着冲锋枪，瞄准了餐厅位置。“噗噗噗”一阵枪声后，张军长倒在血泊里，部队立即警戒，凶手却不知所踪了。 张志坚1934年5月出生于山西闻喜县一个普通农村家庭，早年接受基础教育，1951年7月以在校生身份加入中国人民解放军。从基层战士起步，他逐步适应军营生活，担任过班长和排长，参与多项训练任务。1960年代，他转入参谋岗位，处理情报事务，后来升任营长，指挥边境执勤。1970年代，他担任团长，负责部队整顿。1980年代初，他出任师长，主管战备工作。1983年，他调任陆军第67集团军军长，驻扎济南军区，带领部队执行老山轮换作战。他的军旅生涯注重实战积累，在士兵中建立起稳健形象。刘传鹏来自江苏，早年入伍，从事政治工作，历任指导员和教导员，1985年担任集团军政治部主任，负责思想动员。 王忠秋是山东人，出身农村，入伍后分配到炊事班，处理日常餐饮保障。他身材矮小，工作时常避开重活，显示出个人利益优先的倾向。小于是炊事班新兵，入伍不久，负责辅助任务，表现积极。张志坚的指挥风格强调纪律，他的晋升路径反映了军队选拔机制。刘传鹏的工作焦点在教育战士适应高压环境。王忠秋的举动源于对前线调动的担忧，这种个人极端行为暴露了管理漏洞。小于的牺牲成为事件中无辜损失。这些人物背景交织，构成了枪击案的复杂基础。 老山前线作战环境严苛，1985年5月，第67集团军接替1军防务，面对越军频繁炮击。部队压力增大，战士们需保持警惕。枪击案发生在6月30日军部食堂，王忠秋偷取56式冲锋枪，携带弹夹，对准领导位置射击。张志坚左臂中弹，刘传鹏腹部和手臂受伤，小于胸口中弹当场死亡。王忠秋射击后逃离现场，部队拉响警报，封锁区域。他的行为不是外部渗透，而是内部矛盾爆发。事件造成三人伤亡，暴露枪支保管问题。部队反应迅速，医疗队赶到处理伤员。 调查显示，王忠秋担心被调往前线，这种顾虑在高压下放大，导致他采取极端手段。他使用冲锋枪扫射，弹壳散落窗外。部队收集证据，确认无敌特痕迹。张志坚和刘传鹏经手术保住性命，小于的死亡让班组损失一名成员。王忠秋逃跑后，在营地附近结束生命。他的自私选择直接害人，反映了个人素质缺陷。事件后，部队加强巡逻，避免类似隐患。 后续处理中，部队成立调查组，勘查现场，核对枪械室记录，发现门锁被撬。通信兵提供目击信息，王忠秋缺席点名。搜索队次日找到尸体，头部有枪伤，手枪漂浮附近。定性为个人行为后，领导下令完善制度，增加思想教育会议。战士们讨论纪律重要性。张志坚康复后返回指挥岗位，刘传鹏继续政治工作。第67集团军战斗力未减，完成阵地守卫任务。王忠秋事件作为警示，文件下发各单位，用于日常提醒。 老山战役背景中，第67集团军于1985年5月18日开始接防，阵地包括211高地等关键点。越军M-1计划导致激烈交火，部队伤亡增加。这种环境下，内部稳定至关重要。枪击案虽是个案，却暴露心理疏导不足。王忠秋的举动源于对战场的回避心态，他的胆小直接引发悲剧。部队通过整顿，提升管理水平。张志坚的伤势恢复过程体现了军人韧性，刘传鹏的角色在恢复士气中发挥作用。小于的牺牲提醒后勤人员也面临风险。
