猛士襄阳和猛士科技同一领导层，在不合并的情况下如何运行？ 两者现状——二者平行、无隶属，共用猛士品牌 。 - 领导层重合 董事长：周锋（两公司同任） ，CEO/经理：万良渝（两公司同任） 。核心高管（产品/技术/营销）一套班子、双向任职。 不合并的核心运行逻辑：一套班子、双主体、一体化运营 治理层：同一决策中枢，双主体合规 董事会/高管层完全重合：同一班人同时担任两家公司董事/高管，重大决策一次审议、分别落地 。 集团统筹+独立法人：东风集团层面统一战略，两家公司独立法人、独立财务、独立担责，满足国资监管与合资合规。 授权机制：CEO万良渝对两公司统一指挥、分别授权，避免重复决策。 业务层：品牌统一、产品区隔、研产供销协同 - 品牌一体化：一个猛士、一个调性，营销/用户/售后统一体系。- 研发：统一平台、分工开发 - 共用东风+华为技术底座（IPD流程、智能越野平台）。 - 武汉主导高端技术/底盘/智驾；襄阳主导轻量化/成本优化/量产。
