很多人没看懂,宗馥莉接班之后,为什么第一刀砍向的是机器人业务?不是因为它不赚钱,

雨中凝思的意境 2026-03-02 10:27:43

很多人没看懂,宗馥莉接班之后,为什么第一刀砍向的是机器人业务?不是因为它不赚钱,也不是机器人项目失败了,而是她在重新定义“娃哈哈该成为什么样的公司”。 杭州娃哈哈精密机械成立于2011年,曾承担集团智能化和机器人研发业务,社保人数一度两百多人。 这块业务放在宗庆后时代,是多元化布局的一部分,做装备、做配套,甚至尝试产业延伸。 但现在环境已经变了。 饮料行业竞争越来越激烈,渠道成本高企,新品牌不断冒头,主业本身就在打硬仗。 这个时候再分资源去做机器人研发,资金占用大、周期长,对现金流要求也高。 砍业务,表面看是收缩,但对一个刚真正坐稳位置的接班人来说,更像是一种表态。 父辈铺开的棋局,她要重新排一遍。这一步,与其说是调整业务,不如说是调整方向。 她更多想做的,是把资源重新压回主业,把钱、人、精力全部集中到饮料本身。产品、渠道、品牌,在收缩周期,聚焦才是克制。 大家觉得她能成功把娃哈哈做好吗?

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