这个春节消费，把很多商家的希望彻底拍死在了沙滩上。 这两天不少老板跟我聊，都在感

这个春节消费，把很多商家的希望彻底拍死在了沙滩上。 这两天不少老板跟我聊，都在感叹：2026年可能是创业史上最“妖孽”的一年，但也许，也是最正常的一年。   为什么这么说？我问问大家，今年春节你们买年货花了多少钱？还跟往年一样可劲儿囤货吗？ 继车厘子滞销、价格暴跌之后，春节期间很多超市都在反馈：往年冲销量的过年礼盒，今年根本卖不动。   很多人还没发现：如今的消费者，正在用前所未有的清醒和理智，重塑整个消费市场。 未来，恐怕只有一种人能赚到钱——能让大家花钱花得有尊严的人。   过年前，我孵化了一个饺子品牌，发了一波新品试吃，结果一发不可收拾。 在整个春节消费这么惨淡的情况下，三天直接大卖10万斤。 凭什么？肉的品质本来就很好，在此基础上，还专门请了药食同源的专家研发配方，让饺子口味更鲜甜，同时三高人群、减肥人群也能放心吃。 29块9一袋，客户试吃之后直接抢疯了，整个过年期间，品牌方一刻没闲着，一直找我要2026年的营销方案。   我给的建议就四个字：不营销。 把利润充分让给电商带货团队、社区团购团长、实体渠道商，甚至个体小餐饮店。 与其把钱砸在营销上，不如让大家一起赚钱。让所有人都看看，什么叫强产品自带渠道。   这个饺子，算是给我上了一课。 我彻底意识到：大家都在说消费不行，但消费者真的不是不花钱，他们只是足够理智了，只愿意为值得的东西买单。   什么叫“花钱有尊严”？我说个最低标准： 至少，别拿我当傻子。   我孵化的项目里，还有一个坂田澳洲和牛烤肉的连锁品牌。 老板跟我聊天时，提到一个经营细节，让我特别敬佩。 他说：“我不允许自己赚太多钱。” 意思是，一旦发现哪家店利润过高，他会立刻警觉，然后把多出来的利润，全部拿出来回馈顾客。   很多人可能会说，这不是傻吗？ 可人家去年一年开了40多家分店，开一家爆一家。 两三百平米的店，经常做到月营收100多万，从中午排队到晚上。   饺子货真价实，和牛只赚合理利润，底层逻辑都是一句话：尊重消费者。 大家都在内卷价格战、营销战、流量战，卷到最后，偏偏是这些守住商业初心的人，拿到了最丰厚的回报。这还不够说明问题吗？   我最近一直在筛选2026年重点孵化的项目，想帮一批优质品牌做到营收千万、甚至过亿。 我筛选的标准特别简单：作为消费者，我愿不愿意心甘情愿、持续为你买单？   但很遗憾，现在很多行业的基本盘，让人非常失望。   餐饮行业：以前还能找到几家让你一直惦记的馆子，现在呢？ 要么预制菜，要么学几天商用配方就敢开店，菜品没特色、没亮点。 整个行业好像默认：口味不重要，搞营销、搞低价才重要。   服装行业：以前服装店多有魅力，款式多、风格多，总让人想逛想买。 现在呢？审美降级、面料降级，丑衣服横行。 直播间买10件退8件，不是矫情，是真的难看。 能穿的款式全都长得一样，往街上一看，好像全国人的衣服都来自同一个直播间。   大健康行业：今天搞细胞，明天搞基因检测，后天搞磁场能量，全是虚头巴脑的概念。 能不能让人健康不知道，不割你几千几万，休想出来。   就这种行业现状，能怪消费者不花钱吗？ 还在谈“刺激消费”？不好意思，刺激消费本身就是个伪命题。 钱在我手里，我不需要别人来教我怎么花。   真正赚钱的底层逻辑只有一个： 谁让老百姓有尊严地花钱，谁才有资格有尊严地赚钱。   什么叫有尊严？   • 我买你的服务，你给我承诺结果，不把我当韭菜，这叫有尊严。   • 我吃你的东西，你让我觉得值回票价，这叫有尊严。   • 我身体不舒服，你老老实实解决问题，别把成本5块的东西包装成1000块的伪概念，把我当傻子，这叫有尊严。   消费者苦垃圾产品、垃圾商家久矣。 2026年，一定会有一大批创业者死得很惨，因为无意义的内卷，已经彻底卷不动了。所以很多人会觉得，这一年极其妖孽。   但另一方面，消费者也在用自己的理智，倒逼商家转型。 所以，2026年也可能是商业真正回归良性、回归本质的起始之年。   想活下来，是时候在自己身上找答案了。