2013年，主持人问俞敏洪:“新东方三个合伙人，是怎么变成散伙人的？电影《中国合伙人》里可不是这样的！” 俞敏洪慷慨激昂地说:“不要被《中国合伙人》蒙骗了，电影里三个人平起平坐，如果现实中真这样，新东方早就没了。” 1993年，俞敏洪创立北京新东方学校。 在他的努力下，两年后新东方已小有规模。 但新东方是家族企业模式，能力与格局有天花板，俞敏洪想把作坊变现代企业，所以他想引入强合伙人。 于是，他去美国、加拿大邀请王强和徐小平回国加入新东方。 两人加入后，与俞敏洪三人形成“三驾马车”，推动新东方从区域机构走向全国、赴美上市。 但是，三人的想法却迥然不同。 俞敏洪想让新东方赴美上市，做得更好更大。 而王强和徐小平让新东方赴美上市，并不是想做得更大，而是想早点套现离开。 三人的意见相左，吵得不可开交。 俞敏洪说:“新东方是我干出来的，完了以后你们回来了，也赚了不少钱，现在新东方从法律上来讲，还是百分之百是我的，你们走人就完了。” 但徐小平和王强一致认为，如果当初没有他俩的加入，新东方就不会在这么短的时间内能上市。 俩人心有不甘，便心生一计，联手把俞敏洪赶下台。 最后，俞敏洪带着保安怒气冲冲地冲进公司，又把徐小平打倒在地。 最终，俞敏洪通过董事会投票，罢免徐小平、王强的董事与管理职务。 新东方三个合伙人，最终散伙分家，俞敏洪成为新东方的真正领袖人物。 多年后，俞敏洪特别幸运自己当初的做法，能果断把合伙人赶出公司。 他认为一个合伙公司必须要有一个人占绝对的主导地位，合伙人不可能平起平坐，没有决策的企业是死路一条。 虽然在新东方，俞敏洪老是受王强和徐小平的欺负，但他是董事长兼总裁，关键时刻还是他说话算数的。 创业过程中，一定要找一个能够拿主意的主心骨，而不是三个人在那里商量来商量去。 更不能均分股权合伙，没有人能做决定，容易散伙。 家有千口，主事一人，所谓三个和尚没水喝。 开店也好、开公司也罢，合伙人必须有一个人来做决策，合伙人职位不能平起平坐。 平起平坐，这个是开店开公司的大忌。 合伙生意干不成，51%股份是真理。 作者 丨梁小黎 编辑 | 知愚
