2026年正月十五都已过去，工地却毫无动静，迟迟未开工，这背后满是工程人的无奈。项目经理老陈，一边被分包商和材料商催着偿还欠款，另一边又被甲方催促复工，之前那句“不结清款项就不开工”的豪言壮语，如今已化为泡影。 工程人背负着三重枷锁。在市场中，他们处于弱势地位，一旦停工，不仅可能失去客户，还会被贴上不好的标签。而且，行业内难以形成“不付款就不开工”的联盟，总有企业会选择妥协。 项目总们的日子也不好过。他们从“现场总指挥”摇身一变，成了“全职要账员”和“合规背锅侠”。回款困难重重，考核又着重看回款率。施工现场问题频发，BIM系统难以对接，工人闹着退场，环保督查影响工期，他们还得在老板、甲方和工人之间来回周旋，真可谓一开工就像渡劫一般。
