马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。” 当时阿里巴巴刚把上个季度的成绩单亮出来，好家伙，业绩增速直接飙到了54%，这数字要是搁别的公司，老板早就开香槟、发奖金，满世界嚷嚷着庆祝了。 可那天站在台上的马云，脸上是一点笑模样都没有，底下坐着的都是那是做生意的浙江老乡，大家本以此为荣，等着听几句提气的话，谁承想，马云上来就给大家泼了一盆冷水。 他一脸严肃，开口就扔了个“炸雷”：别看现在数据挺好看，大家也挺乐呵，我得告诉你们，未来三到五年，不管是全世界的经济，还是咱们国内的经济，日子都不会好过。 这话一出，当时好多人心里都犯嘀咕，有人觉得他是“凡尔赛”，甚至有人觉得他是危言耸听，你自己赚得盆满钵满，转身就吓唬我们这些小老百姓？ 其实啊，马云这话不是拍脑门瞎说的，他是刚从那个风起云涌的国际大舞台上转了一圈回来，看透了一些别人还没察觉的暗流。 就在那次讲话前的二十多天里，马云忙得脚不沾地，他先是去了趟瑞士达沃斯，那可是全球顶级的经济论坛。 那时候，美国那边特朗普刚上台，全世界都慌神了，生怕这贸易战打起来，大家都没饭吃，马云在那成了焦点，没票进场的人都在门口守着直播，就想听听他怎么看。 紧接着，他又飞到了美国，直接进了那座象征权力的华盛顿大楼，跟特朗普面对面聊了一场，原本大伙以为这会是一场针尖对麦芒的尴尬会面，结果特朗普不仅听进去了，聊完还特客气地把马云送到了大楼门口。 就是在这一进一出、看遍了国外那些精密得吓人的工厂后，马云心里有了底：人家那技术和底蕴，真不是咱们靠砸钱、靠拼量就能马上追平的。 回到国内，看着手里那份增长54%的报表，再听着周围人抱怨“经济增速放缓到7%”，马云说了个特别形象的比喻，直接把道理讲透了。 他说，现在的中国经济，就像是个二十出头的小伙子，你想想，一个二十多岁的成年人，要是还像几岁的小娃娃那样，天天光想着长个子，一年窜一截，那不成巨人症了吗？那是病，得治！ 到了这个岁数，该长的不是个头，而是脑子，是阅历，是质量，以前那种靠廉价劳动力、靠铺摊子换市场的“粗放日子”，那是彻底到头了。 这就像赛车过弯道，你不踩刹车减速，不找准角度切线，还在那猛踩油门，最后的结果肯定是翻车。 这番话，其实就是给那些还在做梦等着“行情回暖”的老板们敲警钟，现在的生意难做，真不是因为谁运气不好，是因为逻辑变了。 马云当时举了个特别接地气的例子，把怎么转型这事给说明白了，咱们看看广东有个卖面包的张老板是怎么干的。 那时候满大街的面包店都在打价格战，你卖三块，我就卖两块五，大家都杀红了眼，最后谁也没落着好，这张老板一看，这不行啊，他干脆把桌子掀了，不玩差价了，一块钱成本的面包，他就卖一块钱。 同行一看都乐了，说这人是不是傻了？不赚钱图什么？殊不知，张老板的杀招在后头，他搞了个会员制，收300块钱会员费。 只要你成了会员，这一年你在店里买面包，全是成本价，为了让你觉得这300块掏得值，他还没完，反手送你一瓶在网上能查到价格的好酒，这酒是他通过渠道低价拿的，成本极低，但在顾客眼里那是超值。 咱们算笔账：这面包就是个“钩子”，把人勾进来，真正的利润在那300块的会员费上。要是能发展5000个会员，这就是100多万的纯利润啊，这还没算上后端供应链整合赚的钱。 这就是马云那天在台上想表达的核心意思：检验一个老板厉不厉害，不是看顺风顺水的时候你能捞多少钱，而是看大环境不好的时候，你会不会“变法”。 当以前那套“低买高卖”赚差价的路子走不通时，你的商业模式能不能升级？你的组织架构能不能抗压？ 当时很多人不信邪，觉得马云是在吓唬人，是在给阿里做公关，可现在回头看看，那几年倒闭的，大多是死守着旧摊子不放的，活下来的，甚至活得还不错的，都是听懂了这话，早早开始动脑子、调结构的人。 世界早就变了，光靠比谁起得早、比谁更能熬的时代已经翻篇了，现在这世道，考核标准就一条：当大家日子都难过的时候，你凭什么能活下来，还能活得比别人体面？ 这就是那天，那位商业大佬留给所有人的一道必须要解开的题。 对此你怎么看？
