财务价值如何体现？这本书告诉你答案
业精于勤立于信
2024-10-18 13:55:04
🤷企业老板大多都是现实主义者，不要想着老板能理解自己做了多少苦劳，要看自己能有多大功劳
❓所以我常常在想作为财务，我们的价值又该如何体现？
让老板看到我们的价值，才有可能升职加薪
❤️这本书非常明确地告诉我们财务的价值就是降本增效
✅从采购到销售、生产、资金管理、人力资源管理、投zi管理等维度深度解析企业经营过程中存在的各种风险、如何解决等等
‼️真的可以拿来即用，具有很高的参考价值，还提供了很多落地的实操工具，包括但不限于月末结账检查清单，采购业务授权审批表，非生产物料职责分配表……
🌟我对内部控制也有3次认识
📍第一次认识，以前任职过的公司有设置内控岗位，当时就觉得这个岗位能干嘛，也没啥可控制的啊，不就是天天摸鱼吗，当时年纪轻见识也小，对这个岗位太不了解了
📍第二次认识，成为财务主管后，跟各个部门的接触逐渐变多，对各个流程的理解也逐渐加深，意识到内部控制的重要性，如果出现漏洞可能会造成企业很大损失，也发现了一两个风险点并汇报改进
📍第三次认识，看完这本书后，我发现做内控其实跟做财务分析是密不可分的，内控是要发现问题，然后解决问题，降低风险，而财务分析的目的不也是发现问题解决问题吗，所以要想提升，会内控也是必不可少的
❓那么内控到底是做什么呢？
🤔就是找出会给企业带来fu面影响/qin害公司利yi的风险点，然后解决它，用制度加以控制的过程。
👉用大白话说，就是企业zi金有没有被卷跑的风险？材料、商品有没有被卷跑的风险？
✔️采购有没有拿回kou的风险？材料质量、交期等有没有风险？有没有zi金duan裂的风险？
✔️货款能不能及时收回的风险？收入少记/多记的风险？
✔️成本能不能合理计量的风险？成本能不能有效控制的风险？
✔️有没有合同jiu纷的风险？
……
这本书告诉了你全部答案，财务人只管开卷答题就好
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柒墓
谢谢Captain 的推荐！你的三次认识也让我回顾了我对内控的经历，仿佛同你一同走来。