卢麒元这次真的料中了 不是因为他说了私有化的风险，也不是他点破资本套路，而是他早把"无人经济"那本账算透了。机器换人喊得震天响，可谁问过被换掉的工人咋办？ 咱先说说东莞的真实情况，这可不是瞎编，是实打实的走访案例。东莞作为"世界工厂"，2013年就开始鼓励企业"机器换人"，政府每年拿2亿补贴，一家陶瓷厂引进自动化设备后，直接节约用工2200人，每月省660万人工成本。听起来企业赚翻了吧？可对工人来说，那就是天塌下来的事儿——原本6个人干的打包线，现在只剩2个人，剩下的4个去哪儿？ 28岁的机修工陈学飞还算幸运，他有技术基础，察觉到危机后自费报了电气工程师培训班，想转型"控制机器的人"。可那些没技术的同事呢？一家手机配件厂引进60台工业机器人后，抛光车间从650人砍到60人，老抛光师傅黎明面临转岗，企业给的新岗位只有底薪两三千，还不够养家，只能辞职跑到深圳接着干老本行，加班加到飞起才拿到六七千工资。这就是现实：机器不用吃饭不用休息，可被换掉的工人要养孩子、还房贷，他们的活路没人主动问。 有人说"这是趋势，跟不上就得被淘汰"，可趋势就该让底层工人买单吗？卢麒元的厉害之处，就是戳破了这个伪命题——无人经济的账，不能只算企业的成本账，不算工人的生存账。企业引进机器人，一年就能收回成本，可被裁掉的工人，十几年的手艺说没用就没用，他们的转型成本、生活压力，谁来承担？ 更让人暖心的是，不是所有企业都只顾着赚钱。长虹华意搞智能化改造时，曲轴加工线从6人减到1人，壳体焊接线从22人缩到5人，可掌门人彭珍金说了"不能让老员工没饭吃"。公司开起"夜校"教数据分析，搞"师徒制"带大家操作智能设备，实在跟不上的就协调转岗到质检、总装岗位，150名精简人员没一个下岗，还靠扩产新增了80个岗位。 还有杭钢的例子更让人佩服，当年关停半山钢铁基地，1.2万人要分流，人家硬是拿出12条安置通道：想继续上班的内部调配，想创业的给扶持，快退休的能离岗退养，甚至帮员工对接市属国企就业。结果150天就完成全部安置，没一人上访闹事。你看，不是机器换人必然要牺牲工人，而是企业有没有那份担当，政策有没有那份兜底的诚意。 现在人社部也推出了"技能照亮前程"培训行动，聚焦先进制造、康养托育这些热门领域，搞"岗位需求+技能培训+就业服务"的模式，还能领补贴。可政策再好，也得企业愿意配合，工人知道渠道才行。那些一门心思搞"无人化"却不考虑安置的企业，看似赚了眼前的钱，实则丢了人心——工人没了收入，消费力下降，最后企业的产品又卖给谁？ 卢麒元算透的，从来不是机器有多厉害，而是经济发展的根本是人。无人经济不是要淘汰人，而是要让人活得更好。如果只追求效率不顾民生，再好的技术变革，也会变成伤民的利刃。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。卢麒元
