苏州有家企业愿意把三万多平方米的场地无偿给嫣然医院用，这事确实让人放心不少。有了这个场地，医院不用每年付近千万的租金，也不用马上拿出至少三千万的搬迁费了。 不过医院工作人员说的一句话挺实在，这几年连员工工资都快发不出来了。这话说明，医院面临的困难比房租问题更严重。 李亚鹏在采访里说，医院搬迁不只是钱的事儿。新场地得改造手术室、ICU的布局和医疗管线，设备搬迁涉及到精密器械的拆装，还有180名医护人员的安置问题。这些确实都是实际存在的困难，但最核心的问题是，一家非营利医院怎么自己挣钱维持运营。 嫣然医院成立十二年，做了一万一千例唇腭裂手术，其中七千例是全免费的。这背后花了差不多一个亿的资金。等公众捐款的热情降下来，医院的日常运营该怎么维持？要是创始人李亚鹏个人财务出了问题，医院又怎么能独立运转下去？这些问题，光靠搬迁是解决不了的。 医院和房东的租金纠纷从2020年就开始了，法院也判了，但医院还是没能腾出房子，因为还有很多已经预约好的手术没做完。这种两难的情况正好说明，公益项目不能只靠大家的善意撑着，得有能长久运转的模式。 有人建议医院搬到上海和浙江之间，觉得那样更利于发展。但搬迁真的能解决根本问题吗？医院现在依赖北京当地的医疗资源，比如和北京的三甲医院、首都儿科研究所的合作。这些合作关系是多年积累下来的，不是换个新场地就能轻易替代的。 嫣然医院的例子提醒我们，公益事业得从靠名人带动，变成靠制度推动。苏州企业给免费场地是好事，但医院更需要专业的运营团队、透明的财务制度和多种资金来源。公益不是一时让人感动的事儿，而是需要长期坚持做下去的。 大家觉得，一家公益医院怎么才能真正站稳脚跟呢？
