“几个人就能抬走40米长的圆钢？” 听完包钢流出来的那个录音，我真是把大牙都笑

韧韧战神 2026-01-22 00:14:43

“几个人就能抬走40米长的圆钢？” 听完包钢流出来的那个录音，我真是把大牙都笑掉了，这是那个搞文科出身的领导说的话？哪怕没进过厂子，只要学过初中物理都知道这有多荒谬吧。可现实就是这么魔幻，懂技术的王工明明都闻出味儿不对了，拼命喊停，结果呢？人家当官的一句“别耽误产量”直接给怼回去。这话一出来，不光是厂里的老工人们傻眼，网上看过录音的网友都炸开了锅。40米长的圆钢是什么概念？咱们先掰扯掰扯，普通圆钢按常见规格算，每米重量至少几十公斤，40米下来就是一两吨重，堪比一头成年大象。别说几个人，就是十几二十个壮汉绑上绳子一起使劲，也顶多是挪动几厘米，想完整抬走？除非给这几个人都装上钢筋铁骨的机械臂。更别提圆钢本身的特性，这么长的钢材受力不均就容易弯曲变形，真要是硬抬，要么钢材报废，要么人被砸伤，纯属拿安全和成本当儿戏。让人哭笑不得的是，说出这话的领导还是文科出身，按理说文科讲究的是逻辑和常识，怎么连最基本的生活认知都能跑偏？倒不是说文科出身的领导就不能管工厂，关键是管工业、管生产，总得懂点基本的行业常识吧？你可以不懂具体的冶炼技术，但40米圆钢能不能人力抬走，这就跟知道“1+1=2”一样基础。要是连这种常识都没有，还凭着拍脑袋做决策，那底下的技术人员得多憋屈？王工的遭遇可不是个例。厂里的老技术员私下里说，王工在这行干了二十多年，从学徒到工程师，经手的圆钢没有上万也有几千根，哪根钢材能怎么运、怎么放，他闭着眼睛都能说个门儿清。当时他一听领导的指令，当场就急了，拉着负责人说这事儿绝对行不通，不仅效率低，还容易出安全事故。可人家领导根本不听，坐在办公室里喝着茶，张口就是“产量是硬指标”，闭口就是“别拿技术当借口”，那架势仿佛只要嗓门大、官位高，就能违背物理定律。更让人揪心的是，这种“外行指导内行”的荒诞剧，在不少地方都在上演。有网友分享，自己所在的建筑公司，领导为了赶工期，要求工人两天内完成原本需要五天的钢筋绑扎，技术人员提醒这样会影响结构安全，结果被骂“小题大做”；还有的制造厂，不懂技术的管理层为了节省成本，擅自修改生产参数，最后导致一批产品全部报废，损失上百万。这些案例背后，都是同一个问题：权力凌驾于常识和专业之上，政绩思维盖过了实事求是的态度。有人说，领导要的是结果，技术人员要的是过程，两者难免有矛盾。可问题是，脱离了科学规律的“结果”，根本就是空中楼阁。就像包钢这事儿，真要是按照领导的要求，让几个人去抬40米圆钢，要么是白费功夫耽误更多时间，要么是出了安全事故彻底停工，最后损失的还是企业的利益。所谓的“不耽误产量”，不过是领导一厢情愿的幻想，既暴露了自身的无知，也反映出对技术、对安全的漠视。技术人员的价值，就在于用专业知识规避风险、提高效率。可现实中，不少技术人员的话语权越来越弱，明明是基于专业判断的合理建议，却被当成“拖后腿”的理由。久而久之，谁还愿意冒着被批评的风险仗义执言？到最后，大家都学着明哲保身，领导说怎么干就怎么干，哪怕知道前面是坑，也只能硬着头皮往下跳。这样的工作环境，怎么可能出好产品、好效益？再说了，尊重专业、尊重常识，从来都不是行业的选择题，而是必修课。不管是工厂生产，还是项目建设，都得遵循客观规律。领导可以不懂技术，但不能不懂尊重技术；可以追求政绩，但不能以牺牲安全和质量为代价。如果连“几个人抬不动40米圆钢”这种基本常识都无视，那还谈什么科学管理、高质量发展？包钢的这段录音，与其说是一个笑话，不如说是一记警钟。它提醒我们，在追求效率和产量的同时，不能丢掉最基本的常识和敬畏之心。对于管理者来说，多听听技术人员的意见，多了解一些行业常识，不仅不会耽误事，反而能少走弯路、少犯错误；对于企业来说，建立科学的决策机制，让专业的人做专业的事，才能行稳致远。希望这样的荒诞剧以后能少一些，希望技术人员的专业声音能被真正听见，希望权力能多一些对常识的敬畏。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。合金圆钢 y40mn圆钢不锈钢包钢圆钢 400圆钢大圆钢超长圆钢 50cr圆钢 60号圆钢

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用户35xxx29

2026-01-22 05:11

我们时常回想起煤老板的好[滑稽笑]

卯日东生

2026-01-22 09:48

现在除了AI是技术，还有什么算技术？现在动不动喊发展新技术，可是真正的技术是什么，是技术员听到机器的一丝杂音而能判断出机器将要发生故障及发生什么故障，是技术员通过一个残品而能判断出出现残品的原因。这才是真正的技术呀，这才是立国之本呀。可是现况是技术、质量为产能、产量让步。

岳云回复 01-22 12:34
那个叫经验。没经验的技术是空中楼阁，没技术的经验是雾里看花。

熙杰

2026-01-22 09:30

个人的一点小体会，不一定能代表多数：小区建就一个泵房，准备搞二次供水，面对低层住户的问题（泵房运维费用、费用如何分摊、如何保障水质等），社区主任只会反复说这个水质不会有问题，水箱有密封圈密封虫爬不进去，不然也不会有那么多小区都在搞二次供水。我当时只是问这个密封圈和阀门的寿命是多久？感觉他们做事的风格是先把事做了，后面出问题了再想办法解决；我们的习惯是先把潜在的问题和风险找出来，然后逐一找到解决方法和对策，力争一次做好，即便后期有问题也不会太严重。