现在无耻的印度人，在中国深圳成立技术非常低的科技公司，然后复制中国成熟的科技产品，卖向全世界，然后印度人还要公开嘲讽中国和中国人！这种操作，简直把“无耻”两个字写在了脑门上。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！ 深圳之所以成为全球硬件创业者的“淘金地”，正是因为这里拥有全世界最完整的电子产业链，从芯片方案商、模组厂、代工厂，到模具、外壳、包装、物流，几乎可以在几公里范围内全部搞定。 对很多缺乏核心技术积累的创业者来说，只要有一点点产品思路，就能迅速在华强北或周边工厂找到成熟方案，进行“拼装式创新”，再通过跨境电商平台卖向欧美、中东、非洲。这种模式，本质上是利用中国多年沉淀下来的产业能力“贴牌出海”。 问题在于，如果只是合规地做贸易、做品牌，本身并没有太多可指摘之处。全球市场本来就是开放的，谁能更快响应需求、谁能更好控制成本、谁能把产品卖出去，谁就有资格赚钱。 但令人反感的地方在于，有人一边享受中国制造的红利，一边却对中国进行贬损，把“复制”说成“创新”，把“供应链整合”说成“技术突破”，甚至公开嘲讽中国企业只会“代工”，暗示自己才是技术源头。这种双重标准，既不诚实，也不体面。 从现实层面看，很多所谓“外籍科技公司”的产品，核心方案、硬件设计、固件代码，甚至整机结构，几乎完全来自中国现成方案。真正需要的技术研发投入极低，更多是商业包装和市场营销。反过来，中国不少中小科技企业，反而因为缺乏海外渠道、品牌能力和合规经验，只能以极低利润做代工，把最核心的利润空间拱手让给了这些“中间商型创业者”。这不是中国企业不行，而是长期以来在品牌、规则、国际市场话语权上的结构性短板。 更值得警惕的是，某些人刻意迎合西方舆论场对中国制造的偏见，借“去中国化”的叙事来抬高自己产品的溢价能力。一边在深圳找工厂、一边在国外宣称“摆脱中国供应链”，这种操作本质上是商业算计与舆论操弄的结合。它不仅伤害了中国制造的形象，也扭曲了正常的市场竞争秩序。 当然，也不能因此把问题简单上升为国籍对立。深圳本身就是一座高度国际化的城市，绝大多数外籍创业者、工程师和投资人，都在这里老老实实做事、依法经营、互利共赢。真正该被批评的，不是某个国家的人，而是那种利用制度缝隙、缺乏基本商业伦理、还要倒打一耙的行为。任何地方的人，一旦做出这种事，都同样不体面。 从更深层次看，这类现象之所以能反复出现，也暴露了中国科技产业在“硬实力之外”的短板。我们有全球最强的制造能力和极具性价比的工程师红利，但在核心技术专利布局、全球品牌塑造、海外市场规则制定权、跨境合规能力等方面，仍然偏弱。一旦中国企业无法直接面向终端市场输出品牌和标准，就容易被别人“摘桃子”，甚至被反过来嘲讽。 好在，这几年情况正在发生变化。越来越多中国科技公司开始直接做全球品牌，掌握渠道和用户，不再满足于只当代工厂。无论是消费电子、新能源、智能硬件，还是软件与服务，中国企业正在从“制造商”向“方案提供者”和“标准制定者”转型。等到这一轮升级真正完成，那些靠复制和包装吃红利的投机者，生存空间只会越来越小。 说到底，商业世界最怕的不是别人利用你的优势赚钱，而是别人一边利用你，一边贬低你。前者是能力问题，后者是态度问题。对这种行为，既不必自卑，也不必上纲上线，而是要用更强的技术、更成熟的品牌和更有底气的规则意识，把主动权重新拿回来。 事件的感悟在于，这并不是一桩简单的“谁更无耻”的道德指控，而是一面照出产业结构与国际话语权差距的镜子。一个国家的产业越强，就越容易被模仿、被利用，甚至被误解。真正的强大，不只是工厂多、成本低、交付快，而是能否让世界承认你的技术价值、品牌价值和规则价值。当别人复制你的产品，却还敢嘲讽你，说明你在制造层面已经赢了，但在叙事层面、品牌层面和制度层面还没完全赢。 这件事也提醒中国企业和创业者，不能再满足于“埋头苦干、替人打工”。如果永远只做供应链最底层的那一环，利润会被挤压，话语权会被剥夺，尊重也会被消耗。唯有把更多精力投入到原创技术、核心专利、品牌建设和全球市场布局中，才能真正改变被动局面。 同时，它也提醒公众要保持理性。愤怒容易，但如果把问题简单归结为某个国家的人“天生无耻”，既不准确，也容易陷入情绪对立。商业世界里，逐利是本能，底线是选择。该批评的，是缺乏商业伦理和基本尊重的行为，而不是一个民族或一个国籍本身。 从更宏观的角度看，这种摩擦恰恰是中国走向产业强国过程中的必经阶段。日本、德国、韩国在崛起过程中，都经历过类似的“被抄袭、被摘桃子、被轻视”的阶段。最终能否翻盘，不靠骂街，不靠愤怒，而靠持续的技术进步、制度完善和品牌积累。 信源：印度想复制“深圳模式”？美媒：绝非易事——上观新闻
