彭博社：黄仁勋将英伟达打造成全球市值最高的公司，但目前并没有明确的继任者在最近的一次活动中，这位在硅谷任职时间最长的CEO被问到为何能执掌公司超过30年。他笑称秘诀是两点：第一，不被解雇；第二，不感到无聊。62岁的黄仁勋显然不可能被解雇，也完全没有“倦怠”的迹象。他仍然精力充沛地全球奔波，推广AI计算，频繁公开演讲，是英伟达公共形象的核心人物。但问题在于：再强大的CEO也终将需要接班人。文章称，对于一家市值约4.5万亿美元、处于全球AI浪潮核心位置的公司来说，英伟达几乎没有展现出对领导层过渡的准备：没有明确“继任者”，没有公开的长期领导层规划，董事会层面的接班机制不透明。相比之下：比尔·盖茨 → 史蒂夫·鲍尔默乔布斯 → 蒂姆·库克但黄仁勋并没有一个“显而易见的接班人”。文章认为，投资者已经开始关注所谓的“关键人物风险（Key Man Risk）”——公司高度依赖黄仁勋个人能力与管理风格，一旦缺位，可能对企业稳定性构成重大冲击。投资机构NZS Capital基金经理Jon Bathgate指出：英伟达的独特性就在于黄仁勋的管理方式：快速决策 + 扁平化组织结构。如果没有他，公司就必须转向更传统的公司治理模式。文章列举了NVIDIA的管理结构问题：公司只有4位执行副总裁（EVP），其中一位是法务负责人，两位年龄在70岁以上，唯一相对年轻的是CFO Colette Kress（50多岁），而科技巨头从财务负责人中选CEO的案例极少。虽然公司内部有一些技术型领导者（如 Ian Buck、Bryan Catanzaro），但他们主要是技术专家角色，并未展现出承担公司整体战略决策的准备状态。文章认为黄仁勋式管理风格的特点包括：极端重视速度（“慢就是失败”）；项目失败即刻取消；人员/团队随时重组调配；不喜欢一对一会议，偏好群体讨论；高强度压力管理文化；CEO直接深度介入具体问题；高度个人权威型结构；员工对他高度敬畏，企业文化高度“人格化”。英伟达是首家突破4万亿美元市值的公司，曾短暂触及5万亿美元，连续两年营收翻倍，华尔街预计2030年前年营收突破5000亿美元，2025财年预计净利润约1130亿美元，黄仁勋仍是公司第五大股东——他不仅是CEO，更是英伟达的“精神象征 + 品牌人格 + 战略核心”。学界评价认为：全世界可能只有不到5个人能直接“无缝接管”英伟达。但继任问题在董事会层面非常敏感——当现任CEO仍在巅峰状态时，推动接班讨论本身就是高风险行为。文章最后指出：历史上成功的科技公司权力过渡（苹果、微软、谷歌）都有一个共同点：接班人都在公司内部长期成长，并逐步获得权威与公众认知度。而英伟达目前并不存在这样的“可见型接班梯队”。投资者只能寄希望于，以黄仁勋的长期规划能力，“这个问题应该已经在他脑中，只是尚未对外显现”。烽火问鼎计划飞扬军事
