2016年，美国1美元抛售的塞尔维亚钢厂，武契奇却央求我国4600万欧元买下，我国反而因此赚翻了。 2012年，情况那是相当难看，曾经接管这里四年的美联钢（U.S.Steel），在这个拥有百年历史的“塞尔维亚骄傲”面前彻底认栽，他们把钢厂甩卖给塞尔维亚政府的价格是1美元。 这1美元不是生意，是羞辱，它意味着在美资眼中，这家有一战二战资历的老厂，价值甚至是负数，留下的只有数千名待业工人和怎么都填不满的债务黑洞，接下来的四年，塞尔维亚政府硬着头皮苦撑，每个月都在失血。 总理武契奇甚至不惜清理了钢厂的部分债务，把自己姿态放低到尘埃里，近乎央求地找到了河钢集团。 2016年4月18日，就在西方媒体还在阴阳怪气“美国人都搞不定的烂摊子，中国人凭什么能行”的时候，河钢集团把一张4600万欧元的支票拍在了桌子上，这是一场豪赌，在当时看来，这就是把钱往多瑙河里扔。 但仅仅两个月后，一个由9个人组成的“特种部队”抵达了塞尔维亚，领头的是河钢冶铁部部长赵军，当赵军带着这8名骨干走进厂区时，迎接他们的是几千双充满怀疑的眼睛，工人们看着这几张东方面孔，心里的潜台词写在脸上：几千人的厂子，你们9个人能干什么。 更要命的是硬件，赵军他们转了一圈，心都凉了半截，厂里的设备大多是上世纪50到70年代的老古董，生产线也就是勉强能动的水平，整个厂区弥漫着一种“等死”的暮气，但中国人有个特点，就是擅长在废墟里找金子。 赵军团队敏锐地发现了一个细节：这帮塞尔维亚工人虽然士气低落，但手艺是真的硬，他们竟然能用70年代的老旧轧机，生产出0.14毫米精度的钢板，这种“绝活”哪怕放在当时最先进的生产线上也是很难得的。 这0.14毫米的精度，就是破局的第一个支点，中方团队没有像以前的管理者那样高高在上地搞裁员，而是先表达了对这份工匠精神的敬重，这一招，稳住了人心，紧接着就是在那帮老技术员最骄傲的领域动刀子。 为了降低居高不下的成本，中方提出在铁矿石中加入未提炼的“块矿”这个方案一出来，塞方的技术员头摇得像拨浪鼓，他们守着百年的传统工艺，觉得这是在胡闹，这时候，没有什么比数据更有说服力。 赵军没有下行政命令，而是选了个好天气，拉着塞方技术员做实验。3%、5%、8%，三组不同比例的块矿投进去，炉火烧出来的数据摆在眼前：成本大幅下降，质量纹丝不动，塞方的技术大拿们，这一次竖起了大拇指。 止住了生产成本的血，还得堵住财务的漏，那个时候钢厂的财务简直是一笔糊涂账：日常记录用的是塞尔维亚第纳尔，结算却用美元，汇率稍微一波动，账面和实际资金就差着十万八千里，中方团队二话不说，直接引入了国内那套严苛的财务报表体系。 这就像给一个内出血的病人做了血管缝合，每一分钱的流向都被锁死在监控之下，但真正让这座钢厂起死回生的，不仅仅是冰冷的制度，还有那一碗热腾腾的面条，刚去的时候，中方这9个人可是遭了大罪。 天天顿顿是大块肉，吃得满嘴溃疡，有人甚至暴瘦了40斤，怎么办，他们在后院自己开荒种菜，自己擀面条，这种“苦行僧”式的日子，被塞尔维亚工人看在眼里。 更让他们震撼的是，这帮中国高管没有坐豪车，没有搞特权小灶，而是天天跟工人挤同一辆班车，在同一个食堂排队打饭，这种无声的“同频”击碎了文化隔阂，人心齐了，后面的事就顺了。 仅仅过了半年，到了2016年底，钢厂的风向变了，工人们发现食堂的饭菜可口了，通勤车换新了，连退休的老员工都有了生日礼物，数据不会撒谎。 2017年，斯梅代雷沃钢厂结束了连续7年的亏损，账面终于变红为绿，到了2018年，这座曾经的“僵尸工厂”已经是一头猛兽：产钢176.9万吨，销售额突破10亿美元，直接坐上了塞尔维亚出口企业的头把交椅。 那个曾经因为在破产企业工作而被银行拒之门外的年轻工人斯特维奇，终于能昂着头走进银行，贷到了买房的款项，对于普通人来说，这就是最大的尊严。 信息来源：环球时报《走进塞尔维亚“百年钢厂”看中国方案让巴尔干老工业基地重现生机》
