“电视湘军教父”魏文彬去世。他不是死于意外。也不是死于贫穷，而是因为我们谁也难以躲过的疾病。 九十年代那会儿的电视台，包括湖南台在内，基本都是一个模子刻出来的，啥模子？事业单位，行政机关。 大家领着工资，按部就班，节目内容四平八稳，说教味儿浓得化不开，观众爱不爱看？收视率高不高？在当时并不是最重要的KPI。 那时候的湖南台，甚至被人半开玩笑地叫做“化肥农药台”，因为屏幕上除了官方新闻，就是各种农业专题广告，死气沉沉。 这就是魏文彬接手时的那个“铁饭碗”——安稳，僵化，没有活力，离普通老百姓的生活很远。 他开出的药方，在当时听起来，简直是异想天开，说白了，就一件事：把电视台当成一个企业来搞，彻底扔掉“铁饭碗”，走向市场。 这个想法在今天好像是天经地义，但在那个年代，无异于一场地震，他顶着巨大的压力，把台长的位子拿出来公开竞聘，把内容创作的权力下放给年轻人，鼓励他们去试错，去折腾。 他“砸”掉的第一个东西，是电视高高在上的“说教脸”，他有个很核心的理念，叫“快乐为本”。 他觉得电视首先是服务大众的，不是来给人上课的，《快乐大本营》就是这个理念下最直接的产物。 据说最初的版本还带着点晚会的正式感，被他直接枪毙，要求去掉所有不自然的设计，就要纯粹的、接地气的快乐。 于是，我们看到了中国电视史上第一个放下身段、跟观众打成一片的主持天团。 他“砸”掉的第二个东西，是“精英定义流行”的权力，这件事的巅峰，就是《超级女声》。 这个节目最厉害的地方在哪？不是舞台有多华丽，而是它把过去牢牢攥在评委、专家手里的权力，直接掰开，塞到了每一个拿着小灵通、发着短信的普通人手里。 你一票，我一票，就能决定谁是冠军，这已经不是做节目了，这简直是在搞一场社会实验。他点燃了一场草根对精英的文化革命，让大众的审美第一次有了压倒性的发言权。 但是，如果你以为他只是个一味追求娱乐至死的“狂人”，那就太小看他了，他身上有一种非常值得玩味的复杂性。 在他把娱乐化和市场化推向极致的同时，嘴里始终挂着一句话，叫“导向金不换”。 他一手抓活泼的市场，一手抓牢固的缰绳，他既要船跑得快，又要保证船头的方向绝对不能偏。 这种在两个极端之间走钢丝的能力，才是他真正的厉害之处，他是一个清醒的革命者，知道边界在哪里。 这位亲手缔造了娱乐帝国的人，晚年却有一个心结，他曾坦言，湖南广电除了娱乐节目，在新闻、纪录片这些能体现思想深度、记录时代风骨的领域，始终没有拿出真正有全国影响力的重磅作品。 他打下了一片热闹的江山，却遗憾没能在这片土地上盖起一座更厚重的思想殿堂。 这份自省，或许比他所有的成功都更具分量，它说明，他心里清楚地知道，纯粹的快乐和流量的狂欢，并不能构成一个媒体的全部价值。 魏文彬走了，他“砸”掉的那个旧时代也早已远去，他用一场彻底的改革，把电视从一个宣传窗口，变成了一个巨大的产业和市场。 我们今天看到的各种综艺、选秀、真人秀，追根溯源，都离不开他当年种下的那颗种子。 信息来源：新浪财经
