“电视湘军教父”魏文彬去世 他不是死于意外 也不是死于贫穷，而是因为我们谁也难以

“电视湘军教父”魏文彬去世 他不是死于意外 也不是死于贫穷，而是因为我们谁也难以躲过的疾病。 这位被称作电视湘军教父的传奇人物，虽然终究没能抵过时光的考验，但他把湖南广电从绝境拉向巅峰的故事，却刻进了中国电视发展的每一个年轮，那些由他一手缔造的国民记忆，也从未因时光流逝而褪色，反而在岁月沉淀中愈发鲜明。 1993年的魏文彬临危受命执掌湖南广电，接手的却是一个实打实的烂摊子，当时的湖南广电年创收不足6000万，这点钱别说搞节目创新，连员工工资都快发不出来了。打开电视，屏幕上全是化肥、饲料的广告，老百姓都背地里叫它“化肥饲料台”，全国广告收入排第15位，在行业里根本没存在感。 更糟的是体制僵化得像块硬石头，论资排辈成了规矩，“铁饭碗”养得大家浑浑噩噩，没人愿意琢磨新东西。各地市的广电更是各自为战，全省一盘散沙，节目陈旧得像蒙尘的旧书，根本吸引不了观众。人才看不到希望，纷纷跑路，有的编导干脆放下摄像机去开餐馆、办砖厂，人心散成这样，谁都觉得湖南广电没救了。   就在这风雨飘摇的时候，魏文彬接了这个烂摊子，成了省广播电视厅的党组书记、厅长。他是湖南桃源人，骨子里带着湖湘人“敢为天下先”的血性，站在黄土岭那栋旧办公楼里，看着眼前的窘境，没半点退缩，只说了句“广电的出路，不在守成里，只在改革里闯出来”。 这话在当时听着像大话，毕竟没人敢想，一个穷得叮当响、体制僵得动不了的地方台，能折腾出什么花样？可魏文彬是真敢干，他心里清楚，不打破僵局，湖南广电只有死路一条。   他一上任就烧了把大火，1994年就提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”的十六字战略，这在当时的广电系统里简直是惊雷。 要知道那时候全国电视业都困在计划经济的框框里，谁敢提“大产业”？质疑声立马涌了过来，有人说他“冒进”，劝他“稳着点”，还有人因为既得利益要受损，明里暗里使绊子，甚至散布谣言笑他异想天开。 可魏文彬硬气得很，直接回怼“改革哪有不碰硬的？所有风险我一人承担”，这份担当，真是给当时涣散的队伍注入了强心剂。   1995年，他干了件震惊全国广电的事：公开招聘湖南经济电视台台长。这在以前想都不敢想，体制内的位置哪能随便对外竞聘？最后欧阳常林从科级干部里脱颖而出，上任就砸了“铁饭碗”，搞全员聘任制，还做了《幸运3721》这个直播互动节目，一下子就把湖南观众的热情点燃了。 经视就像条“鲶鱼”，把死气沉沉的湖南电视市场搅活了，老牌湖南台被逼得不得不革新，这一竞争，反倒为后来的爆发埋下了伏笔。   可改革从来不是一帆风顺的，1999年经视就差点夭折。各地市广电为了自己创收，硬是在经视的信号里插播本地广告，好好的节目被切得支离破碎，观众骂声一片，广告商全跑了。 眼看着改革的火种要灭了，魏文彬拍了桌子：“经视绝不能被利益毁掉！”他亲自坐镇，派专项小组去地市攻坚，地方利益盘根错节，有人推诿，有人威胁，压力全压在他肩上。 最后他硬气到底，定下“扣扶持资金、问责负责人”的规矩，硬生生用半年时间斩断了那些乱插播的利益链条。 经视活过来了，后来又出了《越策越开心》这些王牌节目，成了全国地面频道的标杆，要是没有他当时的坚持，哪有后来的局面？   钱始终是个大难题，光靠这点营收根本撑不起大动作。魏文彬又把目光投向了资本市场，提出要让媒体上市，这在当时简直是离经叛道，满屋子的人都反对，觉得“媒体怎么能上市”。 可他认准了这条路，说“传统媒体得拥抱资本才能活”。来回游说、反复筹备，1999年“电广传媒”终于在深交所挂牌，成了“中华传媒第一股”，一下子融到4.43亿元。 这笔钱没乱花，全投去建金鹰影视文化城、世界之窗这些项目，硬是在空地上造出了全国最大的影视产业园，这步险棋，为湖南广电攒下了腾飞的家底。   他还特别懂“品牌”的重要性，2000年硬是把中国金鹰电视艺术节拉到长沙永久落户，这一下就让湖南从文化消费的地方变成了文化输出的源头。 后来湖南卫视上星，《快乐大本营》《玫瑰之约》这些节目火遍全国，何炅、李湘成了国民主持人，再到后来的《超级女声》掀起全民热潮，其实都是他当年改革种下的果。 也是在这一年，他推动成立了全国首家省级广播影视集团，搞“局台分离、管办分开”，集团掌方向、频道搞创新，这种“统分结合”的模式，后来被全国好多地方学去了。   说句实在话，当时没人看好湖南广电能翻身，毕竟积弊太深、困难太多。但魏文彬就凭着一股“不认怂”的狠劲，打破了体制的枷锁，敢用新人、敢闯新路、敢担风险。他不是靠运气，是真的看透了媒体发展的规律，知道观众要什么、行业缺什么。 那些说他“冒进”的人，没看到他背后扛了多少压力；那些羡慕“电视湘军”奇迹的人，也该想想这奇迹是用多少坚持和魄力换回来的。他留下的不只是一个年营收几百亿的传媒帝国，更是一种“敢为天下先”的精神。