2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！ 2016年岁末的珠海，咸湿的海风裹挟着资本的热浪。 格力电器董事长董明珠在股东大会否决收购银隆新能源的提案后，做出一个让业界哗然的决定、 以个人名义联合万达、京东等企业向银隆注资30亿元。 这场原本被看作“跨界联姻”的合作，却在一年后演变成一场涉及刑事案件的商业风暴。 银隆创始人魏银仓的创业轨迹充满草莽气息。 从河北武安的汽修厂学徒起步，到掌握当地最大汽修厂与高速公路收费权，再到因涉贪腐案移民美国。 这位被老乡称为“魏六子”的商人始终在寻找暴富机会。 2009年，他嗅到新能源政策的春风，收购美国奥钛公司获得钛酸锂电池技术，以“外商身份”回国创立银隆新能源。 2016年初的企业家酒会上，魏银仓向正在为格力寻找第二增长曲线的董明珠展开攻势。 他展示的钛酸锂电池数据令人心动，6分钟快充、30年使用寿命、-50℃至60℃的耐温极限。 尽管格力团队在尽调中发现银隆存在管理漏洞，但董明珠坚信这是格力的转型契机。 合作初期看似美满，董明珠不仅投入个人资金，还促成银隆与格力签订近200亿元的关联采购协议。 魏银仓在公开场合表示“以后都听董总的”，但私下却开始一系列操作。 未经董事会批准向美国电动车公司汇出5000万美元、要求开发产业园配套地产。 最让新股东震惊的是，银隆与魏银仓关联公司存在大量异常交易，包括以4.99亿元向其亲属控制的空壳公司采购设备，而实际价值仅2.24亿元。 2017年成为转折点。 随着新能源汽车补贴政策调整，银隆依赖的“投资换市场”模式难以为继。 同时，董明珠派出的格力系高管在查账时发现更多问题，同一专利被重复出售、虚构1.7亿元工程款、甚至存在员工吃空饷现象。 2018年3月，银隆董事会罢免魏银仓与孙国华的管理职务，由普润资本卢春泉出任董事长，格力背景的赖信华担任总裁。 新管理层开启“刮骨疗伤”式改革，裁员44%至1万人、建立供应商筛选机制、叫停盲目扩张的产业园项目。 清查结果显示，魏银仓团队涉嫌通过关联交易侵占公司利益超10亿元。 而此时的魏银仓已逃往美国，其部分亲属及合作者被逮捕。 尽管他隔空反诉董明珠侵犯股东权益，但银隆的新管理层已稳住阵脚。 2018年上半年，银隆新能源客车销量逆势增长60%，通过优化生产线使生产效率提升50%。 这场风波背后还隐藏着技术路线的分歧。 钛酸锂电池虽然具备快充优势，但能量密度远低于主流磷酸铁锂电池，导致车辆续航短板。 曾力挺该技术的董明珠后来调整策略，将银隆定位为“商用车+储能”双轨发展。 这种务实转向体现了董明珠的投资逻辑，与其纠结于技术路线之争，不如通过管理增效挖掘现有技术潜力。 银隆事件犹如一面多棱镜，映照出中国商业社会的复杂图景。 魏银仓代表的机会主义者，善于利用政策红利却疏于企业治理。 董明珠展现的实业家精神，在遭遇挫折后选择直面问题而非止损离场。 更值得深思的是，银隆在去魏银仓化后展现的韧性，通过格力式的精细化管理，即使面临技术路线争议，依然能在细分市场找到生存空间。 这场持续400天的商业博弈，最终超越了个体成败的范畴，成为观察中国产业升级的典型样本。 它提醒人们，在风口与泡沫并存的时代，既需要拥抱创新的勇气，更需要穿透迷雾的智慧。 主要信源：河北资本——魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
