靠一拳一拳打来的2个亿，三年完美亏完了，还负债累累。退役时左眼视力只剩0.1，本可靠冠军光环接代言、做教练，安稳过一辈子，偏要跟风经商，如今连用水都要节俭着。 2017年邹市明从拳台退役时，左眼视力只剩0.1。医生说再打会失明，可他怎么也没想到，真正让他“看不见未来”的不是旧伤，而是商场的漩涡。 邹市明的2亿家产来得一点都不容易，全是拳台上拼出来的。从北京奥运会、伦敦奥运会的金牌，到职业拳坛的WBO蝇量级世界金腰带，每一场比赛都带着伤病在扛。他的出场费从早年的几十万慢慢涨到数百万，加上《爸爸去哪儿》带来的热度，代言、商业活动邀约不断，多年下来攒下了这2亿积蓄。 退役时，不少体育机构找他做教练，还有品牌开出高薪代言，保守算下来每年也能有几百万收入，安稳养老完全没问题。可他和妻子冉莹颖偏要搞创业，觉得冠军光环能在商场继续发光，压根没考虑过商业和拳台是两码事。 他们创业的第一步就踩了坑，在上海黄浦江畔开了家巨型拳馆，占地18000平方米，差不多有两个标准足球场大，装修和器材全按国际顶尖水准来，光前期投入就花了上千万元。开业时场面热闹，不少名人来捧场，可热闹过后就是冰冷的现实。 国内愿意为拳击付费的人本来就少，总共不足百万，在整个健身市场里占比才3%。有钱人更爱马术、高尔夫这些高端运动，普通家庭又承受不起数万元的年卡费用，这家拳馆日均客流量还不到一百人。运营七年里，只有一个月实现过盈利，其余每个月都要亏损三百万元以上，单这一家拳馆就成了吞钱的窟窿。 按理说亏成这样该及时止损，可邹市明夫妇反而越陷越深，跟风把生意铺得越来越广。他们一口气注册了二十多家关联公司，把触角伸到了服装、餐饮、影视、电竞等完全陌生的领域。冉莹颖主导开的私房火锅店，人均消费高达335元，是周边同类店铺的三倍，没多少人愿意买单，没多久就草草关门。儿童体育培训、自创服装品牌这些项目，投进去的钱也都打了水漂，连一点水花没掀起来。 2022年上海疫情成了压垮他们的最后一根稻草，拳馆被迫停摆四个月，房租、人工这些固定成本却一分不能少，资金链彻底绷紧。他们还不死心，又投了两千万搞电竞拳击直播项目，可既没有专业运营团队，又不懂行业规则，最后还是以亏损收场。 为了填窟窿，邹市明夫妇只能变卖房产。北京、上海、遵义还有美国的豪宅，一套接一套地挂牌出售，其中一套上海外滩的豪宅，当年花八千万买的，为了快速回笼资金，低价甩卖亏了近千万元。冉莹颖也开始寄卖家里的爱马仕包包，坦言自己六年没买过新包，日常穿搭全靠朋友接济。 三个孩子原本就读于顶尖国际学校，和明星家孩子同窗，最后也被迫转学，大儿子还私下抱怨自己穿的都是旧衣服。到后来，邹市明名下17家关联公司里，9家已经注销，1家被吊销，还爆出过欠薪、退费风波，虽然工作室极力澄清，但经营困境早已藏不住。 其实邹市明从一开始就没摸透经商的门道，他总觉得拳台上的拼搏精神能用到商场上，冠军光环能弥补专业能力的不足，可商业讲究的是市场规律和现金流，不是光靠坚持就能成的。创业初期他就常犯愁，每个月发薪日醒来，银行扣款短信一响，几十万就没了，打开电脑都不知道该做什么，完全摸不清商业逻辑。 同为体育明星的李宁，也曾深陷破产危机，但靠着精准定位和及时止损，在运动服饰领域深耕，最后成功翻身。而邹市明夫妇既不懂止损，又盲目扩张，把情怀当成生意，连妻子冉莹颖都私下说，情怀就像底裤，要有但不能总拿出来说。 如今44岁的邹市明，为了还债只能不顾医生警告重返拳台。左眼视网膜裂孔旁还有二十多处旧伤，视力只剩0.1，继续比赛随时可能彻底失明。可曾经出场费数百万的拳王，现在只能为几千元的微薄收入咬牙坚持。他本可以靠着冠军身份安稳度日，却因为跟风经商、高估自己，把半生积蓄亏光，还连累家人跟着受苦。 这不是运气不好，而是不懂敬畏市场，把跨界创业想得太简单。拳台上的胜利靠的是拳头硬，商场上的成功靠的是懂规则、知进退，搞错了这点，再耀眼的光环也护不住一时的冲动。
