河南矿山崔培军这个⼈，仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 钞票堆积成山的画面冲击力太强，很多人第一反应是“作秀”。但质疑声再大，也盖不过现金砸在桌上的真实声响。公司总裁魏学明回应得很直接：我们就是真金白银去“作秀”，因为我们有资本、有底气。这份底气来源于一份“干净”的资产负债表——企业没有银行贷款，没有外部融资。在动不动就谈杠杆、玩资本的今天，这种“零负债”的稳健反倒成了一种稀缺的硬气。 更硬气的是他对“上市”的拒绝。在崔培军看来，上市是为了圈钱，而他不想为了财务报表的好看去压缩员工的福利。这套逻辑在资本市场上显得格格不入，甚至有些“土”，但对生产线上的工人来说，这意味着最踏实的安全感。当大量企业沉迷于资本游戏时，他守着自己的一亩三分地，把汗水换来的利润，实实在在地分给了流汗的人。 他的大方不止于年终奖。你会看到一种“老派”的关怀贯穿全年：三八妇女节，近2000名女员工每人领到800元礼金；麦收时节，有1000元的收割机补贴；高温天，一线工人能收到防暑红包。甚至下大雪路滑，公司直接通知带薪休假。这些举措没有复杂的算法，只有对人本能需求的体察。 他把这种关怀延伸到了员工的家庭。每年组织员工父母免费旅游，这件事已经坚持了十三年。最近，他高价采购36万枚“名特优新”鸡蛋给员工当年货，以高于市场价近70%的价格，一次性清空了一对养殖户夫妻的库存。这哪是采购？分明是把员工福利和助农帮扶缝在了一起。在计算成本效益的MBA课堂里，这或许是不及格案例，但在中国乡土人情的社会网络中，这是信誉与善意的强力投资。 崔培军的经营哲学，根植于他贫困的早年。14岁辍学，揣着借来的35元本钱闯世界，卖眼镜、下矿井。从苦难中长出来的人，更懂得弱者的不易。他成立助学基金，22年默默资助了超过4800名贫困大学生。这种善行如同他高价收购鸡蛋一样，没有响亮的宣传，只有静默的到达。 于是我们看到一个鲜明的对比：一边是部分企业高喊“狼性文化”却克扣员工，另一边是崔培军用“家长式”的朴实，构建了一个牢固的利益与情感共同体。他的企业规模不小，年产值超百亿，产品销往122个国家。这证明了一个道理：善待员工并非慈善，而是一种深刻且有效的商业策略。当员工把企业当成家来守护，其迸发出的创造力和忠诚度，才是任何KPI考核都无法逼出的核心竞争力。 当然，他的模式引发思考：这种高度依赖创始人个人魅力的“家长制”管理，能否被复制或传承？在强调现代公司治理的今天，其个人色彩浓厚的风格是否隐藏着风险？但这并不妨碍我们欣赏其内核——一种关于财富分配的朴素正义。他把“挣一块，分八毛”的承诺，变成了数十米长桌上堆积如山的现实。这粗暴，却真诚；传统，却有力。 在这个充满不确定性的时代，河南矿山的故事像一面镜子。它照见的，不仅是“别人家的老板”，更是无数劳动者心中对“劳有所得，干有所值”最直接的渴望。崔培军未必读过深奥的管理学著作，但他用行动撰写了一本中国式企业伦理的生动教材：商业的尽头是人心，而通往人心的最短路程，往往叫做“实在”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。崔培军 河南矿山集团 河南矿上老板 起重集团崔老板 河南矿山工资 河南矿山企业
