一天全队打分组对抗，担任右前卫的魏群助攻到一半就不管了，而把防守的任务交给中后卫的队友，霍顿看到这儿大吼一声“stop”，他向队员说不记得3月份中韩之战第二个球是怎么丢的，球员哑然，霍顿见状便往返演示，告诫队员防守人员不要盲目助攻，搞不好就会被对手抓住空子。 我们输给韩国的第二个球就是在魏群和李明防守换位时不够默契被对手远距离攻门得手。众国脚听得聚精会神，频频点头。经霍顿这么一番现场演示，也许同样的错误国脚们今后真的不会再犯。 还是魏群。在练长传反击的训练课上，霍顿指给他一条跑位路线，魏群原想着跑个大概就行，所以跑了几步就有了点即兴发挥，偏离了霍顿指给他的路线。霍顿一看高声将魏群叫回原位，要求他丝毫不差地重新跑，魏群一遍一遍地找感觉，直到跑习惯了那条路线，霍顿才让他停止。 作为主教练，霍顿的一丝不苟令全队任何人都不敢怠慢。 他规定了开会时间，他反正是次次准时，队员不敢迟到；他要求严格遵守的战术纪律，反正他要死抠细节，队员便不敢即兴发挥；他甚至还把队员请进教室搞战术等内容的书面测验，谁又愿意交给主帅一份不理想的答卷？ 李传琪说过：“霍顿不是世界上最好的教练，但他适合于我们中国足球，适合于中国球员。” 霍顿是个很聪明的人，因为他心中自有一面明镜，获得信任后并不张扬，还是有条不紊地想着他该想的，做着他该做的。在他身上，你几乎找不到当年施拉普纳身上的浮躁之气，他绝对不算是个性格演员，他只是平静、朴实地扮演着他该去扮演的角色。 霍顿又是个很坚定的人，他认准要做的事，他能战胜困难，充满信心地去做。你可以从他犀利的目光中找出他的自信和坚定。 所以，霍顿赢得了信任，这是带好一支球队所必须的。 但需要提醒霍顿的是，中国足坛是个善于造神的舞台，在这个舞台上表演要保持格外冷静和理智的头脑。足球本来就充满了不可预测性，何况中国足球更是一个难转的魔方…… 但愿聪明而坚定的霍顿能把握好自己，在赢得更多信任的同时，千万不要糊里糊涂地走上神坛！——1998年10月《足球世界》
