创业之前把自己的经营理念说明书梳理清楚
主要包括在这六个方面，也是商业计划书的基础
所提供的产品或服务的说明，预期细分赛道的说明，产品或服务优势说明，产品或服务市场定位说明，公司管理团队的优势说明，财务上的关键参数。
产品是潜在客户想要的，是客户能够支付的，也是可以买到的，是能真正解决客户问题，如果能让客户感到兴奋，证明产品或服务具备吸引力。如果是一个核心产品，能选择进入不同行业吗？波特五力分析是行业内的竞争程度、新进入者的进入障碍、替代品的替代威胁。
要设计总体财务的吸引力、总初创现金需求、同类企业的财务业绩表现。有了这些数据，一份基本的商业计划书就形成了。
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