不向中国供货，代价来了！ 1月28日，全球光刻机巨头阿斯麦官宣裁员1700人，占总员工4%，核心裁技术、信息技术部门 这波操作看似是企业常规的人员优化，实则是不向中国供货的直接代价，半点不冤枉。 作为全球光刻机领域的绝对霸主，阿斯麦曾靠着技术垄断躺赚，尤其是在DUV光刻机赛道，长期霸占全球市场主导地位，而中国市场从来都是它的“业绩压舱石”，非要跟着外部压力硬刚，放弃这块肥肉，反噬来得又快又猛一点都不意外。 先摆组实打实的数据，中国市场曾长期贡献阿斯麦营收的25%以上，其中中低端DUV光刻机的订单占比更是超过三成，这是什么概念？ 相当于每卖三台DUV，就有一台是中国客户买单，这样的核心市场，换谁都得当成“宝贝”，可阿斯麦偏要反其道而行之。 2024年受外部施压，阿斯麦暂停向中国出口先进制程DUV设备，仅这一项操作，就直接导致它全年营收减少12亿欧元，现金流和产能规划都被打乱，这还只是开始。 2026年1月，荷兰进一步收紧出口管制，将NXT:2050i等先进浸润式DUV机型纳入限制清单，逐单审批且门槛极高，等于彻底关上了向中国供应高端DUV的大门，这波操作直接把自己的营收增长点给掐断了。 这次被重点裁员的技术和信息技术部门，说白了就是被中国市场的流失给“拖累”的。 这两个部门的很多岗位，原本就是围绕中国市场的DUV光刻机技术迭代、售后维护和系统支持展开的，毕竟中国有大量的DUV设备需求，对应的技术研发和运维服务也得跟上。 2019年的时候，就因为中国半导体企业加速布局成熟制程，阿斯麦靠着激增的中国订单，一口气扩招2000名技术人员，专门扩充DUV生产线，当时有多风光，现在就有多狼狈。 如今没了中国订单的支撑，这些为中国市场量身打造的技术研发和运维业务没了用武之地，继续养着这么多员工只会增加成本，裁员自然成了无奈之举，说穿了就是“之前赚中国的钱扩编，现在丢了中国市场砍人”。 阿斯麦或许还曾幻想过靠其他市场弥补中国市场的空缺，可现实给了它狠狠一击。 欧洲和美洲市场的光刻机需求早已饱和，各大芯片企业的产能布局趋于稳定，根本消化不了多余的DUV订单；印度、东南亚等新兴市场虽然看似有潜力，但半导体产业基础薄弱，连完整的芯片制造产业链都没搭建起来，对光刻机的需求少得可怜。 2025年阿斯麦在印度市场仅拿到2台DUV订单，这点订单量连中国市场的零头都不到，完全无法填补中国市场留下的空缺，产能闲置问题越来越严重，成本压力也跟着陡增。 反观高通、英特尔等同行，即便面临外部压力，也始终没中断和中国市场的合作，反而靠着稳定的中国市场份额实现了业绩增长，对比之下，阿斯麦的决策更显愚蠢。 从财报数据也能看出端倪，2025年阿斯麦的季度营收呈现明显波动，Q1到Q3持续下滑，分别为77.42亿欧元、76.92亿欧元、75.16亿欧元，虽然Q4营收回升至97.18亿欧元，归母净利润达28.40亿欧元，但这主要依赖高端EUV光刻机的交付，中低端DUV业务因为丢了中国订单，始终没能回暖。 要知道，DUV原本是阿斯麦的利润平衡器，既能稳定走量，又能对冲高端EUV研发的高成本，而中国市场的流失让这一板块彻底失能，只能通过裁员压缩成本来维持盈利。 阿斯麦CFO罗杰·达森曾提到，一些原定于2025年的订单被推迟至2026年，中国市场营收占比预计将维持在20%左右，看似平稳，实则是失去增长动力后的无奈妥协，要是能正常向中国供货，这个占比只会更高。 更有意思的是，阿斯麦一边裁员压缩成本，一边启动120亿欧元股票回购计划，说白了就是想稳住股价，掩盖营收增长乏力的困境，但这种操作治标不治本。 裁员节省的成本和股票回购的资金规模相比，简直是杯水车薪，只要中国市场的缺口补不上，中低端DUV业务就无法复苏，未来两年大概率还会面临新一轮裁员，技术团队的稳定性也会进一步受损。 更关键的是，中国半导体产业的自主替代速度远超阿斯麦的预期，上海微电子已经占据全球中低端DUV市场10%的份额，且增速持续领先，中芯国际也通过技术攻关，用成熟制程DUV光刻机生产高端芯片，对阿斯麦先进设备的依赖度不断下降，等到中国自主光刻机技术彻底成熟，阿斯麦再想重新进入中国市场，恐怕连门槛都摸不到了。 上世纪90年代，日本半导体企业受外部施压，限制向中国出口半导体材料，最终被中国自主替代浪潮挤压，全球市场占比从80%降至不足50%，如今阿斯麦正在重蹈覆辙。 它误以为靠着技术垄断，就算不向中国供货也能高枕无忧，却忽略了中国市场的体量和潜力，也低估了中国企业的创新能力。 在全球化分工日益紧密的今天，试图通过技术封锁遏制竞争对手，最终只会反噬自身，阿斯麦的裁员就是最好的例子，这不是什么行业寒冬导致的，就是自己放弃核心市场的必然代价，半点都不冤枉。
