IT之家 1 月 31 日消息，科技媒体 Wccftech 昨日（1 月 30 日）发布博文，报道称英伟达 CEO 黄仁勋在台北某餐厅，与 94 岁高龄的台积电创始人张忠谋会面。 要知道黄仁勋和张忠谋，那可不是一般的合作关系，是张忠谋在英伟达快倒闭的时候，拉了黄仁勋一把，才有了今天的英伟达。 早在上世纪90年代末，英伟达刚成立没几年，穷得叮当响，五六十个员工挤在一间小办公室里，搞出来一款游戏芯片，可找遍了代工厂家，没人愿意接活儿——那时候英伟达没名气，订单量小，谁也不想冒风险。 黄仁勋走投无路，硬着头皮给张忠谋写了一封求助信。 那时候台积电年营收都超10亿美元了，张忠谋是半导体圈的大拿，哪有功夫搭理一个快破产的小公司？换做一般人，这封信估计直接扔垃圾桶了。 可张忠谋不一样，他不仅看了信，还亲自飞到美国加州见黄仁勋。见面的时候，黄仁勋坦言公司快撑不下去了，但拍着胸脯说，这款芯片能救英伟达，以后肯定能成为台积电的大客户。 这话在当时听着，跟吹牛皮没啥区别。 可张忠谋偏偏信了，他不是瞎信，是看透了一个趋势：以后芯片行业会分成设计和制造两拨，专门搞设计、不建工厂的公司，肯定会越来越多。 他赌的不是黄仁勋这个人，是整个行业的未来。结果呢？这款游戏芯片一上市就爆火，英伟达一下子活了过来，短短两三年就成了台积电的前五大客户，俩人的合作一续就是几十年。 后来台积电遇到危机，还是张忠谋出手稳住了局面。 说到底，张忠谋这辈子，最牛的不是搞出了多少先进芯片，而是开创了一种全新的商业模式——纯晶圆代工。 在他之前，全球的芯片公司都是自己设计、自己制造，比如英特尔，从芯片设计到生产，全靠自己，这种模式门槛高、投入大，小公司根本玩不起。 1987年，56岁的张忠谋从美国回来，在台湾创办台积电，提出只做代工，不搞设计，不跟客户抢生意。 那时候没人看好他，觉得他这是自寻死路——没有自己的芯片产品，只靠给别人代工，能有啥前途？ 可张忠谋不管这些，他知道自己的优势在哪。 为了站稳脚跟，他只能接别人看不上的“剩菜订单”，比如英特尔的微控制器芯片。 当时英特尔的主力产品CPU都是自己生产，只有微控制器这种非核心产品需要找代工，而且要求特别严，还让台积电照搬它的生产线。 台积电的高管都不同意，觉得这是受制于人，可张忠谋有自己的想法，他同意按照英特尔的标准生产，但坚持用自己的设备、自己的生产线，既能服务英特尔，也能接其他客户的订单。 就这么靠着过硬的品质，台积电通过了英特尔的认证，一下子在行业内打响了名气。有了英特尔这块金字招牌，其他公司也纷纷找上门来，台积电的订单越来越多，慢慢就把代工模式做成了行业主流。 这些年，面对美国的压力，张忠谋的表现也很有骨气。美国为了遏制中国半导体发展，逼着台积电把产能搬到美国，还要求台积电交出核心技术数据，甚至想让台积电把最先进的3纳米、2纳米制程优先在美国生产。 2020年，美国还逼着台积电停止给华为供货，台积电夹在中间，左右为难。 可张忠谋从来没盲从美国。 他早就说过，美国想在本土搞半导体制造，是“昂贵的徒劳”，成本比台湾高50%，而且缺乏熟练工程师，效率根本上不来。 事实也确实如此，台积电在美国亚利桑那州建的工厂，本来计划2024年量产，结果因为工人不够、供应链不成熟，一再推迟，到2025年才勉强试产，产能还远远达不到预期，工会还天天闹罢工，说台积电从台湾调工程师过来，抢了本地人的饭碗。 面对美国的施压，张忠谋始终坚守底线：台积电是一家商业公司，不是政治工具。 他虽然不得不遵从美国的禁令，暂停给华为供货，但一直没放弃中国大陆市场——毕竟中国大陆是全球最大的芯片消费市场，台积电不可能跟钱过不去。 而且他反复强调，最先进的技术必须留在台湾，美国厂不可能优先拿到尖端制程。这种清醒和坚守，在当下的地缘政治环境里，太不容易了。 现在张忠谋已经94岁了，身体大不如前，只能坐轮椅出行，可他还是关心台积电的发展，关心全球半导体行业的走向。 这次见黄仁勋，或许就是想看看自己一手扶持起来的“小弟”，也想给台积电的未来把把关。 毕竟，台积电是他一辈子的心血，是他从无到有、一手打造成的全球芯片巨头，现在全球近七成的高端芯片代工订单都在台积电手里，苹果、英伟达、高通这些巨头，都得看台积电的脸色。 总的来说，张忠谋这人，是真的厉害。 他有远见，能看透几十年后的行业趋势；有格局，能在危机时刻守住底线、善待员工；有骨气，面对外部压力不卑不亢，坚守商业本质。他不是神，也有决策失误的时候，但在半导体行业，能做到他这份上的，全球没几个。9 4岁坐轮椅见黄仁勋，不是落幕，更像是一种见证——见证他一辈子的坚守，见证他开创的时代，还在继续。
