惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 电脑屏幕上那张公告截图里的数字，至今看来依然刺眼：1.37亿元。 2025年5月，保变电气转让印度子公司90%股权一事终尘埃落定。历经波折，此次股权交易以最终挂牌价格成交，标志着这一重大事项正式画上句号。 如果不去翻旧账，你很难掂量出这个数字背后的分量。左手是价值1.37亿的“卖身契”，右手则是当年2.37亿元的注册资本。此外，为填补亏损、升级产线，更有十几亿真金白银陆续投入。 这哪里是资产重组，分明是一场狼狈的断腕清仓。 就在今年1月，当我们回看这场历时十余年的出海征途，最让人背脊发凉的不是财务报表上的赤字，而是中国特高压技术在印度市场经历的一场教科书式的“杀猪盘”。 这绝非寻常的商业折戟，所谓的“败局”表象下，实则是一场处心积虑布下的围猎之局，每一步或许都在设局者的算计之中。 回溯至2010年前后，彼时印度电网状况堪忧，宛如一个千疮百孔、不断漏水的筛子。其输配电损耗率居高不下，竟达到全球平均水平的两倍之多。他们急需止血，而特高压技术这块硬骨头，美苏当年都没啃下来，只有中国做到了。 印度人很聪明，他们没有直接买产品，而是抛出了零关税和税收减免的诱饵。这对于当时正如日中天却面临国内产能饱和的保变电气来说，太有诱惑力了。 2012年，保变电气怀揣765kV乃至1000kV核心图纸，决然投身印度古吉拉特邦的发展浪潮。它以无畏气魄，勇毅开启新的征程，在这片土地上踏出前行的铿锵足音。为表十足诚意，他们不惜将两百余名印度工程师，分批次送往中国总部。如此举措，足见其合作之恳切。 想象这般场景：于保变的车间之中，中国师父倾囊相授，手把手指导印度徒弟绕制线圈之法，耐心传授检测绝缘油之技。那时候我们太实在，以为这是“以技术换市场”，殊不知是在亲手递给对方一把锋利的解剖刀。 那一批受训的工程师，后来成了印度本土电气崛起的火种，只可惜，火烧到了师父身上。 转折点来得比预想中更快。2016年，印度政府态度陡然转变，颁布《电力设备国产化政策》。这一政策宛如刚性准则，清晰规定电力设备国产化率必须超过51%。 这不仅仅是一个门槛，更是一个信号。保变电气的扩建申请旋即陷入一场行政困局，如陷泥沼难以自拔。这一困境持续之久，竟长达18个月，令人唏嘘不已。 商场似硝烟弥漫的战场，竞争残酷异常。短短18个月的真空期，于企业而言，仿若被扼住咽喉，往往足以成为致命一击，使其在商海浮沉中陷入万劫不复之境。当保变因审批遇阻、发展举步维艰之时，印度本土企业借政府补贴之利，以低于成本30%的价格疯狂采购，于市场上大肆扫货，使得保变的处境雪上加霜。 保变的中标率从巅峰时期的71%直接自由落体到不足20%。 更绝的是那家叫阿特兰塔电气的合作伙伴。他们不仅通过挖角那些在中国受训的工程师，拿到了全套技术流程，甚至在后来的竞标设备中，连散热片的排布角度都和保变的设计图分毫不差。 这不是模仿，这是像素级的复制。 到了2023年，这家曾经承载着中国特高压出海梦想的子公司，全年营收只剩下可怜的3万元，净资产缩水到7000万。在政策的高墙内，外资技术的窒息早已注定。 但印度人真的赢了吗？ 虽然图纸可以复印，工程师可以跳槽，但工业的底蕴是偷不走的。2024年，印度首条1000kV线路投运不过三月，便因换流阀故障引发大停电。此次停电事故，凸显了电力系统稳定性的重要，也为印度电力发展敲响警钟。 后续检测数据着实令人大跌眼镜。他们自行生产的硅钢片，铁损竟比中国产品高出了整整40%，这数据如响亮耳光，狠狠打在他们脸上。事实证明，他们只是学会了把零件拼在一起，却根本不懂材料背后的科学逻辑。 但这笔昂贵的学费，终于让中国企业醒了过来。 现在的游戏规则变了。中国电气装备集团开始主导制定62项国际标准，把技术门槛牢牢攥在自己手里。更硬核的是，新出口的设备里植入了北斗远程锁闭装置。 这是一个迟来的觉悟：生意可以做，手里的遥控器绝不能放下。保变丢掉的那个市场，用一种惨痛的方式，给所有出海的中国技术企业上了一堂关于“底线”的课。 信息来源：证券时报e公司——两大印度财团，“争夺”A股变压器龙头亏损资产！
