河南矿山崔培军这个⼈，完全经不起细究，因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 河南省矿山起重机有限公司董事长崔培军1965年出生于河南长垣一个农村家庭，早年家境贫寒，初中辍学后借35元钱开始摆地摊卖眼镜。从上海到山西，他逐步涉足起重设备销售，下过矿井、干过防腐工程，这些底层经历让他对劳动价值有切身认识。 2002年，他带领七人团队返乡投资2500万元创办公司，当年投产当年盈利。公司起步于长垣起重机械产业集群，主产桥式起重机、门式起重机等产品，服务钢铁、铁路、军工等领域。企业注册资金11.77亿元，崔培军持有98.88%股权。公司坚持无贷款、无融资、无拖欠，保持稳健财务结构。2024年，公司起重机产销量超过12.87万台套，产值达到103亿元，在当地同行中唯一实现营销增长，产品出口覆盖122个国家。 这种增长并非靠压低成本实现，而是建立在员工稳定基础上。公司员工超过5100人，流失率长期低于5%，许多技工工作十年以上。核心在于分配机制。公司办企理念明确：挣一块钱发出八毛。公司将超过六成净利润用于员工福利和奖励。 2024年净利润2.6亿元，公司拿出1.7亿元用于员工分红和奖金。这部分资金覆盖全年福利，包括节日现金、补贴和绩效奖励。销售部门奖金占比突出，业绩优秀者单人年终奖可达500万元以上。企业强调现金发放，便于直接体现价值，也增强节日氛围。 2025年1月25日，公司举办2024年度年会。年会主要面向一线员工，现场准备近4000万元现金用于发放和数钱比赛。驻外业务经理奖励安排年后领取，外省提前返乡员工的年终奖和红包已提前打款，确保全员覆盖。数钱环节设置在长桌上，员工分组选代表参与，规定时间内数多少拿多少，数错扣除相应金额。崔培军现场宣布追加2000万元，将总额推至6000万元。销 售冠军直接获得500万元奖金。公司总奖励超过1亿元，分阶段执行。这种方式已连续多年，成为企业文化一部分。出发点是为员工提供实际回报，同时通过互动增强团队凝聚力。相比许多企业用虚拟股权或延迟激励，河南矿山选择现金直给，体现对劳动的直接认可。 福利不止于奖金。公司连续多年举办中秋孝文化节，宴请员工父母及合作伙伴，发放节日礼金。一次活动礼金总额超1000万元，每位员工父母获600元红包和鲜花。公司组织员工父母旅游，全包费用，参与人数达数千人。 助学基金会每年捐资100余万元，资助贫困大学生和员工子女。高温补贴、雪天防滑补贴、三八节现金红包等成为常态。麦收季安排带薪返乡，每人额外1000元。这些措施坚持十几年，形成制度化关怀。公司还提供免费住宿、就餐、洗浴和工作服，四不承诺包括不裁员、不降薪、不欠薪、不拖薪。 这种模式带来实际效果。员工稳定性高，团队磨合度提升，生产效率和产品质量保持领先。企业在制造业压力下订单逆势增长，客户包括大型央企。崔培军获评多项荣誉，2026年获得全国关爱员工优秀民营企业家称号，全国仅32人。 公司探索全员持股计划，旨在延续共享机制。河南矿山通过高比例现金分配和人文关怀，实现劳资平衡。这种做法在传统制造业中少见，却经得起数据检验。企业不靠烧钱换流量，而是靠实打实分钱留住人心。制造业竞争激烈，河南矿山用行动证明，员工福祉与企业长远发展可以并行不悖。
