河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 （阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容） 这波操作直接把那些天天给员工画大饼、一毛不拔的老板脸打肿了，也让所有人看清，什么才是做企业的良心，什么才是最朴素的经营智慧。 2026年初河南矿山的年终奖现场，成捆的百元大钞在几十米长的桌子上堆成了“钱山”，公司搞起了数钱比赛，员工在规定时间内数多少就能拿走多少。 有员工15分钟数出18万现金直接抱回家，销售冠军更是拿下了500万的巨额奖金，这4000万的现场现金奖励还不算完，崔培军当场又追加2000万。 驻外业务经理的奖励年后可到财务部领取，就连外省提前回家过年的员工，年终奖和红包也早已提前发放，真正做到了一个都不能少。 而这1.7亿的福利也绝不是单一的现金，节日补贴、孝亲礼金、实物奖品全都包含在内，这可不是崔培军一时的心血来潮，而是河南矿山刻进骨子里的传统。 2026年1月20日，河南多地迎来大雪，崔培军直接宣布员工带薪休假，这样的人文关怀并非特例，三八妇女节近2000名女员工，每人能领到800元现金。 夏日高温5000余名员工人人有500元高温补贴，麦收季员工带薪返乡收麦还能拿到千元补助，中秋佳节他更是连续多年为员工父母发放超千万孝金，直言“员工没时间尽孝，我帮他们尽孝”。 在河南矿山，员工不仅能拿到远超新乡制造业平均水平的工资，还能享受免费食宿、五险一金、带薪年假等全方位保障，公司宣传部长冯孝贝的一句话道破关键：“亏什么都不能亏家人”。 哪怕企业有经营压力，崔培军也会削减广告开支，只为保证年底有钱给员工发福利，还承诺“今年一定不会比去年少”。 崔培军的这份大方，从来不是因为企业“不差钱”，而是源于他打心底里的共情，他14岁因家贫辍学，15岁下山西煤矿挖煤，16岁靠维修起重机攒下手艺，深知底层劳动者的不易。 2002年他带着2500万积蓄回到长垣黄河滩区创业，从一片荒芜的工棚做起，一手把河南矿山打造成年营收超百亿的起重机行业龙头，产品供应宝钢、中核等大型企业，助力中国核电BEST项目建设，出口覆盖122个国家和地区。 而这样的成绩，靠的不是什么花里胡哨的资本运作，而是“无贷款、无融资、无拖欠”的硬核经营，更靠的是凝聚起来的人心。 崔培军心里清楚，制造业的根在一线员工，河南矿山做的是重型起重机，从下料到装配，每一个环节都容不得半点马虎，员工心里舒坦，干活才用心，产品质量才过硬，所以他从不会和员工争利。 作为持有公司98.88%股权的最大股东，他从不给自己搞特殊化，公司董监高薪酬保持在行业中游水平，2024年核心管理层薪酬最高未超80万元，远低于同规模民企高管待遇。 股东分红更是往后排，2021到2024年公司累计净利润超7亿元，股东分红仅占15%，其余全部用于员工福利和技术研发。 就连引入600余台机器人打造自动化生产线，他也明确表示不会裁员，反而会培训员工操作机器人，让员工减轻劳动强度的同时还能多拿工资。 反观当下有些企业，净利润上亿却给员工开着最低工资，搞996、007还美其名曰“奋斗者文化”，发点福利还要扣扣搜搜，甚至把“画大饼”当日常，把员工当成赚钱的工具，到头来员工人心涣散，技术人才留不住，产品质量上不去，企业越做越差。 这些老板总觉得抠出来的钱是自己的，却忘了没有员工的流汗出力，企业就是空中楼阁，崔培军的一句话直接戳穿了他们的遮羞布：“挣了一块钱自己装九毛，这个企业永远走不长，也永远走不对路”。 更难得的是，崔培军的这份大爱不仅限于员工，他还成立了河南矿山贫困大学生助学基金会，累计资助4800多名学生，发放助学金超3500万元，资助寒门学子从不求回报，只希望他们能为国家、为社会做贡献。 2026年1月他还获评“全国关爱员工优秀民营企业家”，这份荣誉，他实至名归。 崔培军的好，从来不是作秀，而是把“以德治企，乐善有恒”刻进了企业的基因，他没想过要做多大的企业，也没想过要当多大的老板，只希望河南矿山能一直做下去，让员工安心上班，靠着这份工作过上好日子。 而他的成功也印证了一个最朴素的道理：财散人聚，人聚业兴。 在实体经济砥砺前行的今天，我们需要的不是那些靠资本运作赚快钱的老板，而是像崔培军这样扎根制造业、善待员工的企业家，他们才是中国制造业的脊梁，是实体经济最坚实的底气。 那些还在给员工画大饼的老板，真该好好学学崔培军，别把员工当傻子，实实在在把钱发到位，把心掏给员工，企业才能走得稳、走得远。 对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
