格力的这份担当从不是一时兴起，翻看企业履历就能发现，拥军早已刻进它的发展基因。2025年一年时间，格力就向部队输送了33名优秀员工，近六年累计超百名，而公司内部现有退役军人1400余名，其中93人次获评先进典型。这次送别的12位员工，清一色是机床电子控制领域的技术骨干，他们的专业能力在国防信息化建设中有着不可替代的价值——现代军队装备改造早已不是单纯的机械升级，而是要嵌入信息技术、搭建数字指挥控制平台，这些懂数控、通电子的人才，正是部队急需的“技术尖兵”。 新兵王舰斌的故事很有代表性。这位年轻小伙在格力研发部门工作两年，一手编程操控机床的技术在团队里数一数二。他说自己从小就有军旅梦，观看九三阅兵时，装备方阵的威武雄姿让他彻夜难眠，得知公司鼓励员工参军还保留岗位，立刻递交了申请。“格力教会我严谨，部队能让我成长，两年后不管是留队还是回厂，我都要做更有用的人。”这番话道出了12位新兵的心声。董明珠在欢送仪式上为他们佩戴绶带时说得实在：“心里舍不得，但更盼着他们在军营里蜕变，格力的岗位永远为他们留着，将来不管是保家卫国还是建设企业，都是栋梁之才。” 企业送员工参军，表面看是“人才流失”，实则是双向成就的长远投资。格力的老兵们早已用行动证明了这一点。研究员周武退伍六年后，已经成为公司核心技术骨干，他说部队养成的“细节较真”习惯，让他在研发中容不得半点马虎，每一个参数都要反复测试到极致。另一位“最美退役军人”谷甲甲，从部队退伍后进入格力生产线，凭借过硬的执行力和团队意识，三年就晋升为车间主任，带领团队攻克了多项生产难题。这些案例足以说明，军营锤炼出的纪律性、责任感和抗压能力，正是企业发展最需要的品质，军人与企业之间从来不是单向付出，而是相互成就的良性循环。 当下越来越多企业加入拥军行列，甘肃白银的33家拥军企业推出82项优待项目，广汽集团吸纳千余名退役军人就业，深圳更是出台专项政策扶持军创企业。但真正能做到像格力这样，既鼓励员工参军、保留岗位，又持续吸纳退役军人、给予晋升通道的企业，仍需更多担当。要知道，机床电子控制这类专业人才培养周期长，企业培养一名熟练技工至少需要两年，送他们参军意味着前期投入暂时无法回报，还要重新招人填补空缺。董明珠的“牺牲”，恰恰体现了中国制造业领军企业的格局——国之所需，企业所向，国防建设没有旁观者，只有参与者。 格力的做法打破了很多固有认知，企业的社会责任不只是捐款捐物，更在于把爱国情怀转化为实际行动。它用“保留岗位”的承诺，打消了员工参军的后顾之忧；用“重点培养”的政策，让退役军人感受到尊重；用“全国联动”的征兵模式，为国防事业持续输送人才。这种将企业发展与国家需求深度绑定的理念，值得所有企业学习。 国防建设需要人才支撑，企业发展需要精神引领，格力的拥军之路，走得坚定且长远。它让我们看到，爱国从来不是空洞的口号，而是具体的行动；企业担当也不是表面的作秀，而是实实在在的付出。当更多企业像格力这样，把个人成长、企业发展与国家强大紧密相连，就没有迈不过的坎，没有实现不了的梦。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
