两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 大家都知道，三菱和索尼在全球都是有名的大企业，以前在中国也卖过不少产品，比如三菱的空调、汽车，索尼的电视、相机。 但前些年，不少人觉得日企在撤离中国，比如三菱汽车不造车了，索尼手机也退出中国市场了，就以为他们要放弃中国这块肥肉。 其实不是这样，他们只是换了个玩法，放弃了那些竞争太激烈、不赚钱的业务，转而把钱投到了更有前景、更赚钱的领域。 先说说三菱，最近这一年多，三菱在中国的动作特别大，首先是和中国的宁德时代合作，一起在川渝地区建超充站，总共要投资10亿，首期就投5.4亿，还要建100个能充电、能储能，还能检测汽车电池的智能充电站，成都已经开工建第一个站点了。 除此之外，三菱还把自己工业自动化的中国总部，连带着产品研发、策划、供应链管理这些核心部门，全都搬到了苏州，不是简单开个分厂，而是把 “大脑” 都搬了过来，以后三菱在中国卖的工业自动化产品，从设计到生产，都在中国说了算。 更厉害的是，三菱还进军人形机器人领域，拿到了中国国资机构50亿的投资，要成立专门的子公司，2027 年就要实现量产，首款机器人主要用于工业生产，能做精密操作。 再看索尼，索尼的玩法和三菱不一样，主要集中在家庭娱乐和创新合作上，今年1月份，索尼和中国的TCL签了合作协议，要一起成立一家新公司，专门做电视和家庭音响，TCL占51%的股份，主导公司运营，索尼占49%，主要出技术和品牌。 大家可能会觉得，索尼以前做电视那么厉害，怎么现在要让TCL主导？其实是因为索尼电视最近几年不行了，全球市场份额只剩下1.9%，出货量跌了七成，自己做越来越不赚钱，而TCL的制造和供应链能力很强，两者合作，索尼不用再管繁琐的生产和销售，只靠技术和品牌就能赚钱，特别划算。 除此之外，索尼还加入了上海浦东的创新计划，要和中国的企业、高校合作，搞技术研发，加速新技术在中国的落地，进一步融入中国的创新生态。 可能有人会问，这两个日本巨头，为什么偏偏现在要在中国砸这么多重注？其实道理很简单，就是中国市场有优势，能让他们赚到钱。 首先，中国人口多，消费市场大，不管是新能源、机器人，还是电视这些产品，都有很大的需求。 其次，中国现在大力支持绿色低碳、高端制造、科技创新这些领域，有很多政策扶持，他们来中国投资，能享受到不少便利。 还有，中国本土企业的实力越来越强，比如宁德时代的新能源技术、TCL的制造能力，和这些中国企业合作，能帮他们降低成本、提高效率，比自己单打独斗强得多。 另外，还有一个重要原因，就是日本本土市场太小了，增长乏力，其他国家的市场竞争又太激烈，而中国是全球为数不多的还在快速增长的大市场。 数据也能说明问题，2025年前9个月，日本对中国的实际投资涨了55.5%，排在所有国家的首位，所谓的日企撤离，其实只是放弃了那些竞争不过的业务，反而在更高端的领域加大了投入。 以前，这些日本企业来中国，大多只是开个组装厂，生产产品然后卖出去，赚点差价，现在不一样了，他们是真的想扎根中国，要么把核心的研发和运营部门搬过来，要么和中国本土龙头企业合作，深入到产业链的核心环节，不再只做表面生意。 不管是三菱扎根高端制造、新能源，还是索尼找本土企业合作、搞创新，本质上都是为了在中国市场站稳脚跟、多赚钱。 这也能看出来，中国市场的吸引力越来越大，本土企业的实力也得到了国际巨头的认可，当然，我们也要清楚，他们虽然在中国砸了重注，但核心技术还是攥在自己手里，我们的企业还要继续努力，掌握更多核心技术，才能真正在产业链中占据主导地位。 总的来说，三菱和索尼在中国砸重注，不是一时冲动，而是经过深思熟虑的商业选择，既看中了中国市场的潜力，也想借助中国的优势实现自身的发展。 这也告诉我们，现在的市场竞争，不再是简单的谁卖的产品多，而是谁能找准定位、优势互补，才能走得更远。
