两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 为啥偏偏选苏州？答案很简单，苏州的产业优势太对三菱的胃口了。苏州吴中区的“机器人+人工智能”产业规模早就超过了一千六百亿，聚集了大量相关企业，形成了完善的产业集群，而且靠近长三角制造业基地，物流、人才都很便捷。 再加上中国工业自动化市场的巨大需求，2025年中国工业自动化市场规模预计能达到9000亿元，汽车、电子等行业的自动化需求暴涨，三菱把总部放这，既能近距离对接客户，又能快速响应中国制造业升级的需求，说白了就是想抓住这波产业红利，分一杯羹。 苏州市政府也证实了这笔布局，称三菱的入驻将助力苏州打造“智造之城”，双方实现互利共赢。 无独有偶，另一个日本巨头索尼，也在中国市场拿出了实打实的重注，而且路子和三菱截然不同，却有着同样的考量。 很多人知道索尼手机已经退出了中国市场，2023年其手机在中国的市占率就不足0.1%，但这不是索尼放弃中国，而是精明的“取舍”——放下竞争激烈、利润微薄的终端硬件，转而往产业链深处扎根，押注更高价值的领域。 索尼的重注主要集中在两大方向，一方面是深化本土创新合作，2025年5月，索尼上海开放创新中心加入了浦东大企业开放创新中心计划，依托浦东的科创资源，深度融入中国创新生态，推进技术研发和模式验证。 另一方面是联手中企实现优势互补，索尼果断和中国TCL牵手成立合资公司，让TCL持股51%主导运营，自己则拿出核心的XR认知芯片和品牌优势，借助TCL强大的制造能力和成熟供应链，盘活电视业务。 要知道，2025年索尼电视全球出货量只有410万台，市场份额跌到1.9%，而TCL的全球份额达到13.8%，这种合作对索尼来说，就是“借船出海”，既降低了运营成本，又能保住高端市场份额。 除此之外，2026年初，索尼还和三菱联手，联合14家企业打造可再生塑料供应链，中国海尔新材料也是其中重要一员，布局未来绿色科技赛道。 可能有人会问，为什么这两个日本巨头偏偏在这个时候，不约而同地在中国砸下重注？其实核心原因就两个：中国市场的不可替代性，以及日企在华布局的战略调整。 这两年虽然有部分日企从终端消费领域撤离，但数据不会骗人，2025年前九个月，日本对中国的实际投资同比暴涨55.5%，拿下各国对华投资涨幅榜首，钱不仅没走，反而换了个更核心的赛道扎了根。 对三菱和索尼来说，中国市场的魅力，早已不是过去的“廉价劳动力和广阔销售市场”，而是完善的产业生态、庞大的高端需求和持续的创新活力。中国制造业正在向智能、绿色升级，工业自动化、高端科技领域的需求越来越大，这正是三菱和索尼的优势所在；而中国企业的制造能力、供应链效率也越来越强，就连索尼这样的老牌巨头，也需要借助中企的力量盘活业务。 这种布局，本质上是双向奔赴，三菱和索尼拿出技术和资金，中国提供市场和生态，最终实现双赢。 说到底，三菱和索尼的动作，戳破了“日企撤离中国”的片面说法。现在的日企，正在进行“高端留、低端撤”的结构性调整，放弃竞争不过的终端消费领域，转而在工业自动化、高端科技、绿色产业等领域加大投入，深度融入中国产业链。 这不是对中国市场的“施舍”，而是基于商业利益的理性选择，也从侧面证明了中国市场在全球产业格局中的重要地位。 MCN双量进阶计划 新锐创作者成长计划
