这事我越想越觉得不简单。 年底了，所有直播间都在疯狂冲业绩，恨不得一天播25个小时，把每一滴流量都吃干抹净。 董宇辉倒好，直接把直播间给关了。提前放假，让团队的人早点回家。 我就问一句，现在哪个老板敢这么干？哪个公司年底不是加班加到飞起？ 你再看看他最近那个专访，人家压根就没把自己定位成一个卖货的。接下来要做的事情，文旅、文化、助农，全是长线的活，全是见效慢但扎根深的事。 说实话，这年头能抵住诱惑的人太少了。低价内卷你不参与，流量剧本你不碰，年底冲刺你还主动退场。换成任何一个团队负责人，光是想想那些少赚的钱，晚上觉都睡不着。 但你仔细想想，他这步棋其实走得太聪明了。直播带货这条赛道，已经卷到什么程度了？价格战打到骨折，退货率高得吓人，主播一个比一个能演。整个行业都在透支信任，透支消费者的耐心。 他这时候选择停下来，不是躺平，是在别人拼命消耗的时候保存实力。 你看他做的那些阅山河的内容，带着观众去看真实的中国山河，讲那些被遗忘的文化和故事。这些东西短期内数据可能不炸，但它有生命力，能留得住。 做过生意的人都明白一个道理，年底冲出来的业绩，很多都是寅吃卯粮。一月份的退货潮、二月份的流量荒，全是要还的债。 而他现在做的事情，是在给自己修一条别人没有的路。 文旅能对接地方资源，助农能拿到政策支持，文化内容能建立真正的品牌壁垒。这三件事加在一起，比多卖几场货值钱一百倍。 不是说卖货不好，而是只会卖货，天花板一眼就能看到头。 有些人赚的是今天的钱，有些人赚的是未来十年的钱。这两种活法，结局完全不同。 年底这个节点关直播间，表面上看是少赚了，实际上是给所有人看了一个态度——我不跟你们抢这口饭。 就这一点，已经赢了大多数人。 你觉得他这个选择是对是错？
