就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 当下全球经济环境复杂，不少外资企业都在收缩海外布局，可这两家日本巨头反而加码，本质是看中了中国市场的独特价值。 中国有庞大的消费群体，从日常电子产品到工业制造设备，需求一直很稳定，而且随着产业升级，对高端技术和智能产品的需求还在不断增加，这样的市场规模，在全球范围内都很难找到替代。 再看行业竞争格局，很多领域的市场份额已经趋于稳定，但中国市场还在不断涌现新的增长点。绿色经济、老龄化相关产业、智慧农业这些赛道，都是未来的潜力领域，三菱和索尼正是瞄准了这些机会。 三菱在工业自动化、化工材料方面有积累，索尼的电子技术、芯片研发实力突出，这些技术刚好能对接中国市场的需求缺口。 而且中国本土企业在制造、供应链方面的优势明显，两家巨头通过合作或本土化布局，能快速整合资源，降低运营成本，提高市场响应速度，这比在其他国家重新搭建体系要划算得多。 政策环境也是重要因素，中国一直坚持对外开放，对外资企业的政策支持很稳定，尤其是在科技创新、产业升级相关领域，有不少鼓励措施。 像浦东的大企业开放创新中心计划，能为外资企业提供政策扶持、资源对接的平台，帮助企业快速落地项目。 同时，中国的基础设施完善，物流、通信、能源供应都有保障，这为企业的长期运营提供了基础条件。相比其他国家可能出现的政策波动或基础设施短板，中国市场的稳定性让外资企业更愿意长期投入。 从企业自身发展来看，三菱和索尼在全球市场面临不少压力。日本本土市场饱和，增长空间有限，必须开拓海外市场才能维持增长。 而中国市场不仅规模大，还能为技术提供丰富的应用场景，帮助企业完成技术迭代。比如新能源领域的技术，需要大规模的市场应用来验证和优化，中国的新能源产业布局快、应用广，刚好能满足这一需求。通过在中国市场的实践，企业的技术可以不断完善，再反向输出到全球其他市场，形成良性循环。 另外，产业链协同的需求让两家企业不得不加码中国。现在的产业竞争不是单一企业的竞争，而是产业链的竞争。中国已经形成了完整的制造业产业链，从零部件生产到成品组装，从物流配送到售后服务，各个环节都很成熟。 三菱和索尼深度参与中国市场，能嵌入本土产业链，降低供应链风险。比如三菱把工业自动化的研发、供应链都搬到中国，就是为了更贴近上下游企业，提高协作效率。索尼和本土企业合资建厂，也是为了利用本土的制造优势和供应链资源，降低生产成本，提高产品竞争力。 还有一个关键原因是中国市场的创新活力。中国的互联网技术、数字经济发展迅速，催生了很多新的商业模式和消费需求。这些新需求反过来推动技术创新，形成了良性的创新生态。 三菱和索尼通过扎根中国市场，能及时捕捉这些创新趋势，调整自身的产品和服务。比如结合AI技术做智能工厂解决方案，或者在消费电子领域融入更多智能化、个性化的功能，这些都是基于中国市场的创新氛围所做出的调整。而且中国的高校、科研机构众多，人才储备充足，能为企业的研发提供支持，帮助企业保持技术领先。 从数据来看，近年日本对中国的实际投资一直在增长，2025年前9个月的增幅就达到了55.5%，位居各国首位。 这说明不只是三菱和索尼，更多日本企业都在看好中国市场。以前很多外资企业只是把中国当作组装厂或销售市场，现在已经转向深度本土化，从研发、生产到销售、服务，全链条扎根中国。这种转变不是偶然，而是因为中国市场已经从单纯的规模优势，升级为规模、技术、创新兼备的综合优势。 三菱的布局重点在工业制造和化工领域，把智能制造的研发、策划、供应链全搬到中国，还投资相关科技企业，就是要深度参与中国的制造业升级。 中国制造业正在向自动化、智能化转型，对高端设备和解决方案的需求巨大，三菱的技术刚好能填补这一空白。 同时，中国的双碳目标推动绿色经济发展，三菱在节能环保、资源循环利用方面的技术有了用武之地，化工领域的高性能材料也能满足新能源、高端制造的需求，这些都是实打实的市场机会。 索尼则聚焦消费电子和科技创新，与本土企业合资成立公司，用品牌和芯片技术换取制造和供应链优势，是非常务实的选择。索尼的电视业务在全球市场面临压力，而中国的制造能力和供应链效率能帮助其降低成本、扩大产能。 同时，中国的科技创新生态能为索尼提供新的发展思路，加入浦东的开放创新中心计划，能对接更多本土创新资源，加速技术转化和产品迭代。在智能硬件、人工智能应用等领域，中国市场的需求迭代快，能推动索尼不断优化产品，保持市场竞争力。 在全球经济不确定性增加的背景下，中国市场的稳定性和增长潜力，让这两家日本巨头做出了坚定的选择，这种布局不是短期的投机行为，而是基于长期发展的战略考量。
