我明白了， 人真的赚不到认知范围外的钱，河南矿山的崔培军，用一次年会的举动，让很多人看懂了真正做企业的道理。 年会上，他看到给员工准备的奖品是洗衣机，当场询问负责采购的员工，同时也在反思，往年都会给大家准备金项链，今年是不是考虑不周。没有过多铺垫，他当场决定，给每位员工再增加两万元奖金。 整个过程干脆直接，没有空话，也没有刻意造势，更多的是对员工的一份实在心意。 很多人觉得，老板能做大，是因为运气好、机会多，其实不然。真正能把企业做长久的人，往往都懂得尊重员工、善待员工。不少经营者总把员工当成成本，总想在福利、待遇上节省开支，看似暂时减少了支出，却慢慢失去了员工的信任和归属感。 崔培军的做法，看似是多拿出了钱，实则是最稳妥的经营思路。企业的发展，离不开每一位员工的付出，老板愿意为员工考虑，愿意分享成果，员工才更有动力踏实工作，团队才更有凝聚力。 善待员工，不是单纯的大方，而是一种清醒的认知。老板有格局，不斤斤计较，愿意和大家共享收益，企业内部才会稳定，发展才会有底气。 现在很多人都说生意难做，可越是这样，越能看出一个人的格局。真正聪明的经营者，不会只盯着眼前的小利益，而是懂得留住人心，把基础打牢。 不画饼、不敷衍，实实在在对待员工，坦坦荡荡分配利益，这才是企业能走得长远的关键。 对打工人来说，好好工作能得到应有的回报，就是最踏实的期待。遇到这样实在、有担当的管理者，不仅是员工的幸运，也是企业的福气。
