河南矿山发钱多，我不意外， 崔培军年年堆现金墙，也不意外， 意外的是，这1.8亿不是从公司账上走个形式，而是真从去年2.7亿利润里拿出来的，更意外的是，他就这么直接堆在年会上，让员工自己数，数多少拿多少。 很多企业也发年终奖，挂在嘴边的是效益不好、共克时艰，到员工手里层层打折。 可崔培军不这样。利润刚算出来，他就先划出六成多，换成现金搬到台上。数钱比赛限时十五分钟，数清多少都是你的。有工人现场数走十五万，说够给儿子攒个首付。销售冠军一个人抱走五百万。 他这么做，图什么。不是作秀，也不是钱多烧的。他觉得年轻人不容易，车贷房贷压着，企业挣了钱，就该让扛活的人先拿到实在的。这道理简单，但很多老板做不到。他们更愿意把钱留在账上，或者投到别处，觉得那才是资本。 崔培军的选择，让人看到另一种可能。对员工好，不一定非要搞复杂的股权激励，或是画遥远的大饼。有时候，最笨的办法最有效。把真金白银摆在面前，让人看得见摸得着，比什么口号都管用。 这背后是一种很老的观念：财散人聚。他对自己节俭，一双布鞋穿多年，但对员工大方。因为他知道，人心聚了，企业才能稳当。河南矿山不贷款、不融资，还能做到行业领先，大概就是这个原因。 现在很多企业抱怨留不住人，其实不是年轻人不能吃苦，是他们看不到苦尽甘来的那个“甘”。崔培军把“甘”直接摆了出来。这或许给所有老板提了个醒：所谓的经营智慧，有时候就是舍得把利润分给该分的人。
