同一片天空下，不同的18岁。当大多数高三学生还在题海中为了几分之差焦虑时，18岁的魏思远已经以CEO的身份，对着镜头从容安排公司的年会事宜。 近日，面对记者的回访，这位穿着校服的年轻掌舵人给出了一个颇为“务实”的理由：年会定在3月份。理由很简单，也很“社会”——年前销售正忙，大家都要冲业绩赚提成，与其搞形式主义的聚会，不如把时间留给员工去搞钱。这番话一出，瞬间在网络上激起了千层浪，有人调侃那是“别人家的18岁”，也有人忧心忡忡地担心起民营企业的生存率。但翻开魏思远的履历，你会发现，这并非是一场过家家的游戏，而是一场精心布局的突围。 时间拨回到2024年5月，彼时的魏思远还是深圳宝安中学（集团）龙津中学的一名高二学生。在这个大多数人还在为学业苦恼的年纪，他与两名初中同学做出了一个大胆的决定：创业。启动资金不是伸手向父母要的，而是三人利用周末兼职送外卖、做服务员，一分一厘攒出来的。这种“轻资产”的起步模式，从一开始就奠定了这家公司务实、接地气的基调。 仅仅用了几个月，思行智远科技工作室便在南山区注册成立，经营者正是魏思远。而在随后的10月，这款由少年团队研发的智能穿戴设备成功上线，并没有选择在国内卷生卷死，而是远销海外，在欧洲和澳洲市场收获了可观的销量。更令人咋舌的是，到了2025年7月，这家年轻的公司已经拥有了11名员工。对于一家初创公司而言，能在一年内跑通研发、销售、交付的闭环，并养活一支团队，这份成绩单足以让许多成年人汗颜。 更有意思的是，这位少年并没有因为商业上的成功而变得“市侩”。2025年5月，正值高考前夕，已经通过自主招生被高校录取的魏思远，做了一件很有温度的事。他拿出10万元捐赠给母校龙津中学，专门用于建设环卫工人休息室。从选址到设计，他和老师全程参与。这笔钱不是大风刮来的，而是他用智慧和汗水换来的第一桶金。这一举动，似乎在告诉外界，年轻一代的企业家，不仅有搞钱的能力，更有反哺社会的担当。 回看网友的评论，那是五味杂陈。内蒙古的网友戏称“踢了一脚同样18岁在打游戏的儿子”，这虽是玩笑，却也道出了巨大的反差。辽宁的网友则理性地泼冷水，提到“民企创业三年倒闭的概率是90%”，这确实是残酷的现实。但魏思远并非毫无准备，早在2023年高一时期，他就担任了龙津科创社团首任社长，设计的智慧城市建设模型不仅发表在《智慧深圳》刊物上，还受邀去香港参加了第四届CAFEA青少年智慧城市论坛。这种技术底色的积累，绝非一时兴起。 把年会推迟到年后，看似是一个微小的决定，实则折射出这位年轻CEO的管理逻辑：在生存与发展面前，面子工程可以靠后，真金白银的收益才是硬道理。他深知销售团队在年前这段时间的含金量，与其强行把人拉到酒桌上推杯换盏，不如放手让他们去市场上搏杀。这种“此时无声胜有声”的激励，或许比任何豪言壮语都来得实在。 在这个信息爆炸的时代，我们见惯了各种昙花一现的“神童”和“天才”。但魏思远的故事，让人看到的不仅仅是光环，更是一种脚踏实地的生长力量。从外卖员到捐赠者，从科创社团长到科技公司CEO，他在短短两年间完成了身份的多重跨越。至于未来公司能否在激烈的市场竞争中存活并壮大，谁也无法打包票，但至少在18岁这个年纪，他已经赢过了大多数人——他不仅看到了更广阔的世界，还亲手在那个世界里为自己和他人撑起了一片天。 当3月份的春风吹起，那场迟来的年会，或许会为这个关于青春与奋斗的故事，写下更精彩的一笔注脚。 以上内容仅供参考和借鉴
